從部長(zhǎng)到參謀，心態(tài)咋調(diào)整——

稱(chēng)呼變了，干的仍是強(qiáng)軍事業(yè)

圖為許慶財(cái)擔(dān)任黑龍江省牡丹江市愛(ài)民區(qū)人武部部長(zhǎng)期間，深入牡丹江師范學(xué)院，面對(duì)面向適齡青年宣講征兵政策，鼓勵(lì)大學(xué)生參軍報(bào)國(guó)。李軍波攝

前不久，原單位的戰(zhàn)友打電話，一聲“許部長(zhǎng)”叫得我既親切又陌生，“轉(zhuǎn)改前雖然做好了心理準(zhǔn)備，可真面臨‘退長(zhǎng)還員’時(shí)，心里多少還是有點(diǎn)不是滋味。”

許慶財(cái)坦言：雖說(shuō)部長(zhǎng)的職務(wù)“不大不小”，可畢竟帶個(gè)“長(zhǎng)”，在單位是“一把手”。

“轉(zhuǎn)了文職后，就是一個(gè)普通職員！”說(shuō)到這兒，許慶財(cái)頓了頓，“辛辛苦苦干了28年，一下又得從頭再來(lái)，要說(shuō)心里沒(méi)有落差那是假的?！?/p>

其實(shí)，許慶財(cái)“退長(zhǎng)還員”也不是第一次了。

2011年，交流到綏化軍分區(qū)后，分區(qū)黨委本打算安排許慶財(cái)?shù)酵h人武部任副部長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)軍分區(qū)機(jī)關(guān)正缺人手，一看許慶財(cái)履歷當(dāng)過(guò)組織股長(zhǎng)、又當(dāng)過(guò)保衛(wèi)科長(zhǎng)，便征求他意見(jiàn)，留在機(jī)關(guān)工作。

“當(dāng)時(shí)也不適應(yīng)，機(jī)關(guān)的參謀干事大多是副營(yíng)以下，副團(tuán)職都是科長(zhǎng)，自己原來(lái)也是師級(jí)單位科長(zhǎng)，如今給同級(jí)的科長(zhǎng)當(dāng)干事，心里很不舒服。”可工作了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，不管是科長(zhǎng)還是年輕的參謀干事，對(duì)他這個(gè)外來(lái)干部都很尊重，慢慢地釋然了。

2014年剛?cè)稳宋洳坎块L(zhǎng)時(shí)，民兵整組檢查臨近，民兵分隊(duì)素質(zhì)參差不齊，征兵工作連續(xù)兩年排名靠后。一大攤子事兒讓政工崗位轉(zhuǎn)到軍事主官的他一頭霧水。

先補(bǔ)課再上崗肯定來(lái)不及了?！澳蔷驮诟芍袑W(xué)！”上任第三天他就帶著軍事參謀深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道逐個(gè)了解情況，現(xiàn)地幫忙解決整組實(shí)際問(wèn)題，考慮到應(yīng)急分隊(duì)平時(shí)執(zhí)行任務(wù)較多，結(jié)合當(dāng)年整組，他提出人裝結(jié)合的建議，經(jīng)過(guò)調(diào)整，應(yīng)急分隊(duì)執(zhí)行任務(wù)能力大幅度提升，連續(xù)4年高標(biāo)準(zhǔn)完成防火任務(wù)。

“‘許部長(zhǎng)’和‘老許’，說(shuō)到底就是個(gè)稱(chēng)呼問(wèn)題，只要在部隊(duì)，干的都是強(qiáng)軍事業(yè)！”現(xiàn)在，同事們都稱(chēng)呼我“老許”，我告誡自己，要老當(dāng)益壯不能倚老賣(mài)老。

許慶財(cái)給記者指了指桌上的法規(guī)文件，“這些業(yè)務(wù)工作平時(shí)雖然也接觸，但都不精，以后專(zhuān)司主營(yíng)了，與其天天懷念過(guò)去的地位和榮譽(yù)，不如實(shí)實(shí)在在學(xué)點(diǎn)東西，有本事才能換來(lái)尊重！”展望未來(lái)，許慶財(cái)眼神里充滿(mǎn)了堅(jiān)定和信心。