精訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，千分制考核卻不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案

千分制考核標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容。

一次，組訓(xùn)人員到某單位對(duì)接情況，剛一坐下，對(duì)方一位隊(duì)員就毫不客氣地說(shuō)：“我們天天看病治病，不需要到你們單位學(xué)救人！”組訓(xùn)人員停頓片刻道：“你們坐科室治療一般病人，或許一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，但在野戰(zhàn)條件下收治大批量傷員，未必能行?！睂?duì)方一時(shí)語(yǔ)塞。

底氣來(lái)自于對(duì)全軍野戰(zhàn)衛(wèi)勤分隊(duì)訓(xùn)練情況的準(zhǔn)確掌握?；卣{(diào)研發(fā)現(xiàn)，用平時(shí)住院收治思路代替戰(zhàn)時(shí)分級(jí)救治策略，拿平時(shí)臨床診療程序代替戰(zhàn)時(shí)時(shí)效救治流程，以平時(shí)專(zhuān)科治療技術(shù)代替戰(zhàn)時(shí)適宜救治技術(shù)，重視拉動(dòng)、展開(kāi)和流程等外在形式，忽視專(zhuān)業(yè)技術(shù)等內(nèi)涵能力，是訓(xùn)練中普遍存在的問(wèn)題。

如何讓衛(wèi)勤分隊(duì)做到專(zhuān)業(yè)過(guò)硬？基地黨委開(kāi)出的藥方是：精訓(xùn)！辦法是：分解、細(xì)化、量化。組訓(xùn)團(tuán)隊(duì)審視全軍、放眼世界，編制出我軍第一部《野戰(zhàn)醫(yī)療所（隊(duì)）整建制基地化訓(xùn)練千分制檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，既涵蓋分隊(duì)建設(shè)方方面面，又突出專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容，組織指揮、分類(lèi)后送、野戰(zhàn)手術(shù)、重傷救治、收容處置、醫(yī)療保障、防疫洗消等環(huán)節(jié)的考核項(xiàng)目達(dá)十幾個(gè)、考核標(biāo)準(zhǔn)上百項(xiàng)，累計(jì)分值達(dá)635分。

尤為巧妙的是，單項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采用靈活的5分制賦值方式，有些項(xiàng)目對(duì)不規(guī)范不完善操作采取逐次扣1分/人（次、項(xiàng)），更多項(xiàng)目則不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案，不搞規(guī)定動(dòng)作，給受訓(xùn)人員自主發(fā)揮空間，根據(jù)保障打贏的優(yōu)劣程度給予相應(yīng)分值。