她敢于擔當，始終在重大考驗面前勇挑重擔不辱使命

王英認真分析患者的病情

RICU-幾個看似冰冷的數(shù)字，它的中文名稱是：呼吸重癥監(jiān)護室，收治的都是需要借助呼吸機才能生存的患者。除此之外，這個詞的后面還延伸著——死亡的最后一站、無家人看護病房。有人甚至稱它為：最后的臨終關(guān)懷驛站。而王英，就是這個驛站的“掌門人”。

2006年5月，王英離開了呼吸內(nèi)科住院總醫(yī)師的崗位，當時科室正準備組建呼吸重癥監(jiān)護室（簡稱RICU），需要一個牽頭人，當時的科主任張睢揚讓大家踴躍報名，王英第一個舉手，RICU是搶救重癥患者的生命，被稱為與死神賽跑的地方，沒有人愿意去冒這個險，而王英卻義無反顧。作為RICU負責人，王英深感肩上擔子的沉重。如何打造一支德醫(yī)雙馨的優(yōu)秀團隊，如何拓展呼吸重癥醫(yī)學的品牌優(yōu)勢，如何以更好的技術(shù)回饋于黨和軍隊培養(yǎng)的感恩之情，成為她廢寢忘食思索的問題，促使她不斷探索、不斷創(chuàng)新的不竭動力。RICU剛剛成立，沒有專職醫(yī)護人員，也沒有現(xiàn)成的管理制度可以參照。面對這一現(xiàn)狀，王英不等不靠，檢索了大量的文獻資料，每天晚上回家在網(wǎng)上查資料，帶著各種問題在網(wǎng)上尋找答案。積極參加國際重癥醫(yī)學會議，參觀考察了多家醫(yī)院的ICU病房，學習他們的先進經(jīng)驗，與同行進行技術(shù)和經(jīng)驗交流。通過結(jié)合國際ICU的發(fā)展趨勢，加強對RICU的正規(guī)化、規(guī)范化管理，建立完善了醫(yī)療質(zhì)量控制制度、搶救設(shè)備操作、管理制度、特殊藥品管理制度、院內(nèi)感染控制制度、陪護及探視制度等各項規(guī)章制度，并在加強人性化關(guān)懷上下功夫，為醫(yī)生和護士進行從治療到護理等方面的講座，活躍了科室學術(shù)氣氛，形成了人人學習、自我加壓、提升素質(zhì)的良好氛圍。

呼吸科RICU的患者以高齡和瀕臨死亡人群為主，要求醫(yī)生既要隨時準備急救操作，還要有更多的耐心與責任心，很多同志在呼吸科RICU輪轉(zhuǎn)時都感到壓力大吃不消，有人說呼吸科的RICU是魔鬼訓(xùn)練營，而王英在這里一干就是6年，她在RICU這個被稱為與死神賽跑的地方，守候著那些瀕死的患者，給他們送去關(guān)懷和救助，日復(fù)一日和死亡爭奪生命、為孤獨輸送溫暖。她為患者進行支氣管灌洗、吸痰及經(jīng)鼻氣管插管呼吸機輔助通氣近千人次，使一位位命懸一線的病人起死回生。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今，RICU的人才、技術(shù)、規(guī)模等各方面都在軍隊脫穎而出，王英功不可沒。