多做“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”之事
東晉的謝安因淝水之戰(zhàn)而廣為人知,然而對(duì)于江蘇江都的百姓來(lái)說(shuō),更感念的是他筑埭治水的千秋之功。據(jù)載,為杜絕因旱澇頻繁而導(dǎo)致的莊稼連年歉收,謝安帶領(lǐng)民眾在甘棠以北筑起攔水大堤,時(shí)稱“埭”,這種“埭”,“隨時(shí)蓄瀉,高下兩利”?!稌x書(shū)》評(píng)價(jià)謝安的這一功績(jī)是“在官無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù),去后為人所思?!?/p>
北宋熙寧年間,來(lái)贛州任知州的劉彝組織人力奮戰(zhàn)數(shù)載,挖出了“作水窗十二間,視水消長(zhǎng)而啟閉之,水患頓息”的福壽溝,從而徹底消除了贛州水患。900多年過(guò)去了,福壽溝至今還在造福著當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
無(wú)論是謝安帶領(lǐng)民眾筑“埭”,還是劉彝組織人力挖福壽溝,盡管他們都“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”,但千百年來(lái),人民把他們這一“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利,求名應(yīng)求萬(wàn)世名”的功績(jī)寫在了史書(shū)中,刻在了石碑上,記在了心底里。
唐朝的崔戎在任華州刺史時(shí),做了很多“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”的好事,離任時(shí),當(dāng)?shù)匕傩斩忌岵坏米屗?,攔在路上,拉斷了他的馬韁繩,脫掉了他的官靴,留下了“脫靴遺愛(ài)”的美譽(yù)。在古代,盡管對(duì)激勵(lì)官員做“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”事沒(méi)有具體的考核舉措,但歷朝歷代都注重官員“人過(guò)留名”,引導(dǎo)大家多做去后為人所念想的事。比如《說(shuō)苑》中就說(shuō),“人臣之行,有六正六邪。行六正則榮,犯六邪則辱?!倍傲敝?,就是“萌芽未動(dòng),形兆未見(jiàn),昭然獨(dú)見(jiàn)存亡之機(jī),得失之要,預(yù)禁乎未然之前”。即要求官員“形兆未見(jiàn)”,未雨綢繆,不為一時(shí)得失斤斤計(jì)較,多為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局,多做讓后人乘涼的事。
古人云:“政如農(nóng)工?!睘楣僖蝗?,誰(shuí)不想造福一方?然而,在造福什么的選擇上,有人卻選錯(cuò)了方向。有的貪一時(shí)之功,圖一時(shí)之名,追求政績(jī)立竿見(jiàn)影;有的好另起爐灶,厭走“老路”,隨意推翻前任規(guī)劃;還有的寅吃卯糧堆“盆景”,透支資源建“地標(biāo)”,在追求“任期效應(yīng)”中把造福工程變成了造“負(fù)”行動(dòng)。
有人把干部分為三類:一類是栽樹(shù)型,這類干部愛(ài)做“前人栽樹(shù),后人乘涼”的長(zhǎng)遠(yuǎn)事;另一類是種菜型,這類干部眼睛只盯著自己的一畝三分地,種一茬收一茬,滿足于短期效益;第三類干部是插花型,這類干部重表面文章,善“花拳繡腿”,所做之事沒(méi)有根基,難以持久,如瓶中插花,最終只是曇花一現(xiàn)。
“世間的人千萬(wàn)種,我只鐘情于你這一種?!痹谖尹h歷史上,一批批栽樹(shù)型干部被人們鐘情,在人間傳頌。從“生也沙丘,死也沙丘,父老生死系”的好干部焦裕祿,到“退休福不享,栽樹(shù)二十年”的“草鞋書(shū)記”楊善洲,再到“想著自己的人被塵土埋沒(méi),想著群眾的人威名遠(yuǎn)揚(yáng)”的“樵夫”廖俊波,盡管價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)代方位不斷變化,但不計(jì)當(dāng)時(shí)譽(yù)、追尋千秋功的為官品格,始終都是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的本色。心中裝著人民、心向黨的事業(yè),自然會(huì)不戚戚于任上就干出驚天政績(jī),不汲汲于馬上就累積顯赫聲名,就會(huì)有“功成不必在我”的胸襟氣度,就會(huì)像山西省右玉縣18任縣委書(shū)記堅(jiān)持植樹(shù)造林那樣,一任接著一任干,把政績(jī)“寫在山川大地,印在老百姓心底”。
“蔽于一曲,而暗于大理?!币恍└刹恐詯?ài)“插花”,根子在于政績(jī)觀出現(xiàn)了偏差。這種類型的干部,干工作不是從黨和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),而是從一己之私、一時(shí)之利出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情,場(chǎng)面上追求轟轟烈烈,效果上希望吹糠見(jiàn)米,為自己提職晉升撈取資本。
“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期?!碑?dāng)前,我軍“脖子以下”改革正全面推進(jìn),攻堅(jiān)克難的任務(wù)非常繁重,改革的“硬骨頭”也更加難啃。越是在這個(gè)時(shí)候,越需要各級(jí)干部從具體而微的基礎(chǔ)性工作做起,在抓事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)的每一件工作中,既謀一時(shí),更謀萬(wàn)世;既謀一域,更謀全局。“不努力不行,但急于求成更不行”,只有多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,才能為部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)打牢厚實(shí)底座。
(作者單位:68207部隊(duì))