多做“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”之事

東晉的謝安因淝水之戰(zhàn)而廣為人知，然而對(duì)于江蘇江都的百姓來(lái)說(shuō)，更感念的是他筑埭治水的千秋之功。據(jù)載，為杜絕因旱澇頻繁而導(dǎo)致的莊稼連年歉收，謝安帶領(lǐng)民眾在甘棠以北筑起攔水大堤，時(shí)稱“埭”，這種“埭”，“隨時(shí)蓄瀉，高下兩利”?！稌x書(shū)》評(píng)價(jià)謝安的這一功績(jī)是“在官無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)，去后為人所思?！?/p>

北宋熙寧年間，來(lái)贛州任知州的劉彝組織人力奮戰(zhàn)數(shù)載，挖出了“作水窗十二間，視水消長(zhǎng)而啟閉之，水患頓息”的福壽溝，從而徹底消除了贛州水患。900多年過(guò)去了，福壽溝至今還在造福著當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>

無(wú)論是謝安帶領(lǐng)民眾筑“埭”，還是劉彝組織人力挖福壽溝，盡管他們都“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”，但千百年來(lái)，人民把他們這一“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，求名應(yīng)求萬(wàn)世名”的功績(jī)寫在了史書(shū)中，刻在了石碑上，記在了心底里。

唐朝的崔戎在任華州刺史時(shí)，做了很多“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”的好事，離任時(shí)，當(dāng)?shù)匕傩斩忌岵坏米屗?，攔在路上，拉斷了他的馬韁繩，脫掉了他的官靴，留下了“脫靴遺愛(ài)”的美譽(yù)。在古代，盡管對(duì)激勵(lì)官員做“無(wú)當(dāng)時(shí)譽(yù)”事沒(méi)有具體的考核舉措，但歷朝歷代都注重官員“人過(guò)留名”，引導(dǎo)大家多做去后為人所念想的事。比如《說(shuō)苑》中就說(shuō)，“人臣之行，有六正六邪。行六正則榮，犯六邪則辱?！倍傲敝?，就是“萌芽未動(dòng)，形兆未見(jiàn)，昭然獨(dú)見(jiàn)存亡之機(jī)，得失之要，預(yù)禁乎未然之前”。即要求官員“形兆未見(jiàn)”，未雨綢繆，不為一時(shí)得失斤斤計(jì)較，多為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局，多做讓后人乘涼的事。

古人云：“政如農(nóng)工?！睘楣僖蝗?，誰(shuí)不想造福一方？然而，在造福什么的選擇上，有人卻選錯(cuò)了方向。有的貪一時(shí)之功，圖一時(shí)之名，追求政績(jī)立竿見(jiàn)影；有的好另起爐灶，厭走“老路”，隨意推翻前任規(guī)劃；還有的寅吃卯糧堆“盆景”，透支資源建“地標(biāo)”，在追求“任期效應(yīng)”中把造福工程變成了造“負(fù)”行動(dòng)。

有人把干部分為三類：一類是栽樹(shù)型，這類干部愛(ài)做“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的長(zhǎng)遠(yuǎn)事；另一類是種菜型，這類干部眼睛只盯著自己的一畝三分地，種一茬收一茬，滿足于短期效益；第三類干部是插花型，這類干部重表面文章，善“花拳繡腿”，所做之事沒(méi)有根基，難以持久，如瓶中插花，最終只是曇花一現(xiàn)。

“世間的人千萬(wàn)種，我只鐘情于你這一種?！痹谖尹h歷史上，一批批栽樹(shù)型干部被人們鐘情，在人間傳頌。從“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系”的好干部焦裕祿，到“退休福不享，栽樹(shù)二十年”的“草鞋書(shū)記”楊善洲，再到“想著自己的人被塵土埋沒(méi)，想著群眾的人威名遠(yuǎn)揚(yáng)”的“樵夫”廖俊波，盡管價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)代方位不斷變化，但不計(jì)當(dāng)時(shí)譽(yù)、追尋千秋功的為官品格，始終都是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的本色。心中裝著人民、心向黨的事業(yè)，自然會(huì)不戚戚于任上就干出驚天政績(jī)，不汲汲于馬上就累積顯赫聲名，就會(huì)有“功成不必在我”的胸襟氣度，就會(huì)像山西省右玉縣18任縣委書(shū)記堅(jiān)持植樹(shù)造林那樣，一任接著一任干，把政績(jī)“寫在山川大地，印在老百姓心底”。

“蔽于一曲，而暗于大理?！币恍└刹恐詯?ài)“插花”，根子在于政績(jī)觀出現(xiàn)了偏差。這種類型的干部，干工作不是從黨和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，而是從一己之私、一時(shí)之利出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情，場(chǎng)面上追求轟轟烈烈，效果上希望吹糠見(jiàn)米，為自己提職晉升撈取資本。

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！碑?dāng)前，我軍“脖子以下”改革正全面推進(jìn)，攻堅(jiān)克難的任務(wù)非常繁重，改革的“硬骨頭”也更加難啃。越是在這個(gè)時(shí)候，越需要各級(jí)干部從具體而微的基礎(chǔ)性工作做起，在抓事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)的每一件工作中，既謀一時(shí)，更謀萬(wàn)世；既謀一域，更謀全局。“不努力不行，但急于求成更不行”，只有多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，才能為部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)打牢厚實(shí)底座。

（作者單位：68207部隊(duì)）