“機(jī)關(guān)只有強(qiáng)化情感認(rèn)同與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能與基層官兵心貼心”

“再來一次！每一個(gè)細(xì)節(jié)都得摳！”管理科長馬金強(qiáng)扯著嘶啞的嗓子喊。

從中午過來拉動(dòng)警衛(wèi)門崗，他就“陷”在這里動(dòng)彈不得。

第一遍，動(dòng)作太慢，出動(dòng)人員攜帶裝具不齊全；第二遍，人員跑位不規(guī)范，“敵”情意識不強(qiáng)……馬金強(qiáng)就這樣帶著大家從中午一直練到傍晚。

直到確認(rèn)考核通過后，他才讓應(yīng)急分隊(duì)帶回。

接著，他又帶領(lǐng)連長指導(dǎo)員一起完成了應(yīng)急方案的改進(jìn)，才起身回機(jī)關(guān)。

“手把手幫帶我們！為這樣的好機(jī)關(guān)干部點(diǎn)贊！”上士盧喜琳告訴記者，新大綱試訓(xùn)面臨很多難題，基層正是需要機(jī)關(guān)指導(dǎo)幫帶的時(shí)候。

在盧喜琳的印象中，有的機(jī)關(guān)干部曾經(jīng)是兩個(gè)“抓一把”：抓一把就走、抓一把就通報(bào)。

這個(gè)刻畫雖然辛辣，卻點(diǎn)出了個(gè)別機(jī)關(guān)干部脫離群眾、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)。

前不久，該旅政治工作部主任羅朝陽在基層蹲點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)有的干部“背戰(zhàn)士籍貫、愛好、年齡”等本領(lǐng)很過硬，卻像應(yīng)付考試一樣流于形式。

“訓(xùn)練場上‘轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)’、公差勤務(wù)‘看一看’、業(yè)余時(shí)間‘宅一宅’，導(dǎo)致有的干部身在兵中不知兵！”在最近的一次作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)上，羅朝陽毫不留情地指出這種“離兵”現(xiàn)象。

“機(jī)關(guān)只有強(qiáng)化情感認(rèn)同與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能與基層官兵心貼心?！痹撀命h委統(tǒng)一認(rèn)識，制定新的規(guī)范，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的效率。

就拿機(jī)關(guān)承諾“讓基層官兵只跑一趟”來說，效果立竿見影。

前不久，上士袁高峰準(zhǔn)備在老家用公積金貸款買房，但他擔(dān)心繁雜的公積金貸款手續(xù)會(huì)耽誤了買房計(jì)劃。

袁高峰試探性地去機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科咨詢。誰知，劉宏義助理員很快就把全套手續(xù)材料交到了他的手上。這樣高效的服務(wù)，令袁高峰感到無比暖心。

在這次改革調(diào)整中，這個(gè)旅由多個(gè)團(tuán)級單位共同組建而成。大批新轉(zhuǎn)隸移防來的官兵，面臨家屬就業(yè)、子女入學(xué)等實(shí)際困難。

為此，該旅實(shí)行“解難幫困督辦”機(jī)制。每周大交班增加一個(gè)議程：相關(guān)科室報(bào)告解決基層難題的進(jìn)展、結(jié)果反饋、答復(fù)承諾、完成時(shí)限，以及官兵滿意度等情況。

去年以來，這個(gè)旅按規(guī)定政策辦理了22名家屬隨軍落戶和擇崗安置工作，拿出專門經(jīng)費(fèi)慰問53名家庭困難官兵，精心籌辦的“軍地青年聯(lián)誼會(huì)”“退役士兵招聘會(huì)”等都受到基層官兵廣泛稱贊。

最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，感覺與機(jī)關(guān)有距離感的基層官兵比率明顯下降。