檢查調(diào)研,工作組掐掉“虛花”
新聞故事
“工作組下周就來,我還要準(zhǔn)備匯報材料!咱有空再聊!”聽著好友匆匆撂下電話留下的急促忙音,中部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部辦公室秘書唐敏的心頭像打翻了五味瓶,說不出究竟是啥滋味。
這次改革,這名好友轉(zhuǎn)隸到同一轄區(qū),任某旅級單位科長。得知此消息,唐敏還未來得及與好友敘舊,不承想他竟主動來電,探聽機關(guān)工作組下部隊調(diào)研的事。唐敏囑咐:“首長下部隊調(diào)研時間不長,明確要求不聽匯報,主要是了解部隊轉(zhuǎn)隸后需要機關(guān)協(xié)調(diào)解決的困難問題?!?/p>
“不聽匯報,也得準(zhǔn)備匯報材料!首長第一次來,單位又是剛剛轉(zhuǎn)隸,不準(zhǔn)備材料怎么體現(xiàn)重視?不準(zhǔn)備材料如何讓首長了解情況……”好友的一番話,竟讓唐敏啞口無言。類似的經(jīng)歷,他感同身受——
一次,唐敏隨工作組赴新轉(zhuǎn)隸部隊調(diào)研。調(diào)研之前,他向部隊去電申明工作組不聽匯報,然而部隊機關(guān)依舊點燈熬油好幾夜,精心準(zhǔn)備了匯報材料。當(dāng)這份材料置于工作組成員手中時,他們卻對這一做法態(tài)度曖昧:“材料準(zhǔn)備得很全面,對我們?nèi)媪私獠筷犌闆r很有幫助……”
嘴里喊著“不要材料”,可在實際行動中為啥“欲拒還迎”?唐敏心頭的困惑,在中部戰(zhàn)區(qū)空軍機關(guān)并非個例。
讓人欣喜的是,他們針對“五多”專門下發(fā)專項整治方案,嚴(yán)禁下部隊調(diào)研的工作組向基層部隊索要文字材料,同時要求基層部隊一律不提供匯報材料;每月25日前,各部門將辦會和派遣工作組計劃,上報匯總后統(tǒng)一協(xié)調(diào)審批,能合并的合并,能減少的減少……
掐掉“虛花”結(jié)實果。“與上一季度相比,戰(zhàn)區(qū)空軍下發(fā)通知文電、下派工作組明顯減少?!碧泼粜老驳卣f:“改革后的新氣象,讓我對強軍事業(yè)更加信心滿懷!”
主人公說
唐敏:?拿今年第一季度來說,戰(zhàn)區(qū)空軍派遣的工作組,都是奔著解決問題去的,顯得不可或缺;一些部隊還是認(rèn)真準(zhǔn)備了匯報材料,覺得多用“功”總比不用“功”好。然而,細(xì)細(xì)一琢磨,解決問題真的就非派遣工作組嗎?明明強調(diào)不聽匯報,為何仍舊花費大量精力準(zhǔn)備材料?
出現(xiàn)這種問題的根源,在于我們的思維依然停留在以會議落實會議、文件落實文件的慣性之中。根治“五多”,不僅需要機關(guān)樹立依法抓建的意識,同時也需要基層旗幟鮮明地抵制“五多”,齊力整治“五多”。唯此,才能為改革強軍的深入推進破障清路。
記者觀察
春天,并非“立春”一過,就草長鶯飛繁花似錦,而是經(jīng)過料峭春寒,才能迎來草綠花紅、生機復(fù)蘇。這個過程就是冬的余味、春的序曲。萬物如此,改革亦然。通往“春天”的改革強軍路,暗藏著許多“堅冰”與“礁石”,久難治愈的“五多”問題就是其中之一。
多與少,本身是一個相對的概念。糾治“五多”不僅是量的減少,更需要質(zhì)的提高;衡量多還是少,要以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn),有利于提升戰(zhàn)斗力的,越多越好;不利于提升戰(zhàn)斗力的,越少越好。
冰凍三尺非一日之寒。改革強軍,不僅要改體制,更要改作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念,不能穿新鞋走老路,更不能把思想的慣性變成創(chuàng)業(yè)的惰性。根除影響部隊建設(shè)和發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí),需要一茬茬官兵接力奔跑,握緊自己“這一棒”,當(dāng)好改革“主人翁”,以強烈的擔(dān)當(dāng)和使命寫好改革考卷。
(本報記者?李建文、本報特約記者?張雷采寫)