人才蔚，則事業(yè)興！習(xí)主席在參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“人才是第一資源”“強(qiáng)起來(lái)靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才”。連日來(lái)，習(xí)主席關(guān)于人才的重要論斷，持續(xù)引發(fā)熱議。網(wǎng)友點(diǎn)贊：“說(shuō)到咱心坎上啦！”
人才之難萬(wàn)冀一，一士其重九鼎輕。人才資源，以其巨大潛能和創(chuàng)造力、能動(dòng)性，在所有資源中含金量最高、基礎(chǔ)作用最重要，堪當(dāng)“第一資源”！如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁。綱舉目自張，抓好人才資源的使用，就抓住了競(jìng)爭(zhēng)之基、活力之源。
蓋有非常之功，必待非常之人。導(dǎo)彈之父錢學(xué)森為中國(guó)核事業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，美軍評(píng)價(jià)為“無(wú)法估價(jià)的貢獻(xiàn)”，有人稱其“一人能抵五個(gè)師”。雜交水稻專家袁隆平解決了幾十億人的吃飯問(wèn)題，創(chuàng)造的價(jià)值何止千萬(wàn)、億萬(wàn)能計(jì)算的。海軍工程大學(xué)教授馬偉明，硬是把電磁彈射這個(gè)世界公認(rèn)的核心重大技術(shù)難題成功解決了，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)艦船動(dòng)力技術(shù)的跨越發(fā)展。
千軍易得，一將難求。第二次世界大戰(zhàn)后期，盟軍攻入德國(guó)本土，美國(guó)人既不要工廠里的設(shè)備和儀器，也不要路邊的汽車和大炮，而是把大批的德國(guó)科學(xué)家搶運(yùn)到美國(guó)，后來(lái)這些科學(xué)家在美國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了重要作用。
21世紀(jì)什么最貴？人才！工作中，好多人都有這樣的感慨：“沒(méi)有人才，一切歸零”“缺乏得力骨干，美好目標(biāo)落不了地，大項(xiàng)任務(wù)完成不了”?，F(xiàn)實(shí)中，既有人才數(shù)質(zhì)量不夠、培養(yǎng)不到位的問(wèn)題，也有對(duì)人才重視不夠、愛(ài)才有缺位的問(wèn)題。有的單位工作忙起來(lái)，抓起人就用，有位置時(shí)卻把人才“涼”一邊，傷了一些干部的心；有的單位沒(méi)有把人才放在合適的崗位，千里馬拉犁耙——用非所長(zhǎng)，實(shí)在可惜。
用一賢能，則群賢畢至。把練兵打仗的人才用好，部隊(duì)備戰(zhàn)打贏的能力就提升；把信息化人才盤活，單位鉆研科技的氛圍就濃厚。實(shí)踐證明，用好一個(gè)人，帶動(dòng)一批人；用錯(cuò)一個(gè)人，打擊一片人。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。只有政策制度的“梧桐樹”栽好了，人才的“金鳳凰”才會(huì)引得來(lái)、留得下。重用人才就要樹立正確的導(dǎo)向，給人才豎梯子、搭臺(tái)子，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)進(jìn)步、生活保障等方面有奔頭、有甜頭。
前不久，武漢大學(xué)瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)空間、海洋、生物工程等領(lǐng)域的國(guó)家戰(zhàn)略重大需求，引進(jìn)匯聚了一批世界一流科學(xué)家，每人分配一套住房，給予高薪資好政策，為他們提供了廣闊舞臺(tái)。某部隊(duì)醫(yī)院為營(yíng)造人才成長(zhǎng)沃土，展開(kāi)“人才拔河賽”，連續(xù)3年實(shí)施“學(xué)科人才建設(shè)年”主題活動(dòng)，最大限度保留、吸引、穩(wěn)固了人才。
最近火爆上映的電影《紅海行動(dòng)》，編劇為海政電視藝術(shù)中心80后干部馮驥。他上軍校學(xué)的是車輛管理專業(yè)，卻在文學(xué)方面極有才華，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)馮驥的愛(ài)好，用其所長(zhǎng)，把他調(diào)到政治處當(dāng)新聞干事。馮驥自身特長(zhǎng)得到充分展示，連續(xù)創(chuàng)作出《永不磨滅的番號(hào)》《戰(zhàn)雷》《火藍(lán)刀鋒》等電視劇本，榮獲國(guó)家飛天獎(jiǎng)和金鷹獎(jiǎng)、解放軍文藝獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。像這樣成長(zhǎng)成才的例子還有很多。資源放對(duì)了地方叫資源，放錯(cuò)了地方叫浪費(fèi)，人才也是。
一般來(lái)說(shuō)，人才都有一些小個(gè)性，往往不拘小節(jié)。從一定意義上講，他們身上自由無(wú)羈的“怪異”和突出個(gè)性，正是過(guò)人才識(shí)和獨(dú)到見(jiàn)解的來(lái)源。小樹不折要瘋長(zhǎng)，修枝剪葉要經(jīng)常，對(duì)待人才是同樣道理。要看主流，善于包容，多提醒幫帶，不能因?yàn)橛袀€(gè)性就讓坐“冷板凳”。
當(dāng)今世界軍事領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)創(chuàng)強(qiáng)軍興軍新局面，要堅(jiān)決響應(yīng)習(xí)主席的號(hào)召，以愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才聚集起來(lái)，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。把握和用好人才這個(gè)第一資源，則強(qiáng)軍可期、事業(yè)必成！
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