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提升士官發(fā)展的“天花板”

北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部兵員和文職人員處處長　劉平

作為部隊(duì)各個(gè)領(lǐng)域的翹楚，高級(jí)士官是中國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的人才。他們?cè)诟髯詬徫簧?，用二三十年的?jiān)守，把兵當(dāng)?shù)搅藰O致，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

然而，一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)是：按照我軍現(xiàn)行政策，很多士官到上士或四級(jí)軍士長時(shí)，就觸到了個(gè)人發(fā)展的“天花板”。能夠選改高級(jí)士官的，可謂鳳毛麟角?；鶎硬筷?duì)一些寶貴的士官人才，因?yàn)榉勰晗?、編制員額、專業(yè)資格等因素制約，在正值壯年之時(shí)不得不脫下軍裝。特別是對(duì)于一些特殊崗位的士官人才，本身培養(yǎng)周期較長，本人想留隊(duì)卻留不下來。這對(duì)部隊(duì)來說是一種損失，對(duì)個(gè)人來講也是一種遺憾。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我軍師、團(tuán)級(jí)作戰(zhàn)單位能夠干到高級(jí)士官的寥寥無幾，而外軍通常一個(gè)營級(jí)單位就有20多個(gè)高級(jí)士官（35歲左右）。

人才保留難，難就難在如何提升士官發(fā)展的“天花板”。這其中，科學(xué)合理解決體制編制與客觀現(xiàn)實(shí)的矛盾，是留住士官人才的重要一環(huán)。

盡快完善士官長制度

西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅政治部副主任　吳永杰

都說“家有一老，如有一寶”，這些在不同崗位堅(jiān)守至少16年以上的高級(jí)士官，個(gè)個(gè)都是本專業(yè)的“大拿”，對(duì)我們基層部隊(duì)來說可比大熊貓還稀缺，每次眼睜睜地看著這些“寶貝疙瘩”流走，心里真是痛苦萬分。

去年我們單位一名四級(jí)軍士長王錫清準(zhǔn)備晉升高級(jí)士官，他個(gè)人不僅精通炮兵6個(gè)專業(yè)近百個(gè)課目，還培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才，在任的3名連長和1名營長都是他一手送到了干部崗位上。就是這么一個(gè)單位急需的人才卻因?yàn)闆]有“技術(shù)職稱”而晉升失敗。

每年士官選退的時(shí)候，都是我最痛苦的時(shí)候。我們單位士官比例超過40%，其中四級(jí)軍士長常年保持在100名左右，但高級(jí)士官卻始終僅有1名。按規(guī)定，我們可以編制7名左右的高級(jí)士官，但99%的人卻被一道道“硬杠杠”拒之門外。

目前，“士官長”制度已經(jīng)在基層部隊(duì)逐步實(shí)行，這讓不少人看到了成長的希望。真心希望隨著改革深入推進(jìn)，能夠盡快完善一些符合基層實(shí)際的政策措施，讓高級(jí)士官人才多一些，讓想留不能留的痛苦少一些。