“欲治兵者，必先選將?！边x好人用好人，是干部工作的底線；選錯人用錯人，一切都無從談起。從嚴把好選人用人關(guān)，一個重要任務(wù)就是防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。

戰(zhàn)爭年代，看一個干部能力怎么樣，主要看在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)，幾場惡仗硬仗打下來，干部孰優(yōu)孰劣一目了然。和平時期，考驗干部就不那么容易了?！疤煜轮畬嵅牛豢梢郧笾谘哉Z，又不可以較之于武力，獨見之于戰(zhàn)耳。戰(zhàn)不可得而試也，是故見之于治兵。”一個干部能不能勝任崗位、會不會帶兵打仗，需要實踐和時間來檢驗。個別干部能夠“帶病提拔”，原因主要有三條：有的干部是“兩面人”，人前一套，人后一套，不容易察覺其真正面目；有的屬于干部部門了解不夠、考察不深，把走程序等同于走過場；還有的靠的是潛規(guī)則，玩的是跑找送，為了進步什么招都能想出來。

“知能不舉，則為失材；知惡不黜，則為禍始?！边x人用人首先要知人。領(lǐng)導(dǎo)干部要練就識才的慧眼，能分辨出什么是真忠誠、什么是偽忠誠，誰是老實人、誰是老好人，哪些人在思戰(zhàn)鉆戰(zhàn)、哪些人在投機鉆營。應(yīng)堅持大范圍遴選干部，不能靠少數(shù)人去選、在少數(shù)人中選。干部怎么用，應(yīng)由政治機關(guān)考察、聽取群眾意見、黨委集體決定，決不能搞個人說了算。嚴格按原則、按政策、按規(guī)矩、按程序選用干部，確保權(quán)力在陽光下運行，不給弄權(quán)瀆職者留下搞不正之風(fēng)的空間。比如，在考察考核干部時，既要考察優(yōu)點和使用理由，又要搞清楚缺點和使用之后有什么不良反應(yīng)。對那些假年齡、假學(xué)歷、假履歷的干部，對那些不如實向組織報告有關(guān)事項的干部，對那些群眾意見較大、存在明顯硬傷的干部，要主動核實、敢于查處，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

防止干部帶病提拔，關(guān)鍵要匡正用人風(fēng)氣。我軍是黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊，決不能搞朝里有人好做官那一套，也決不能搞拉拉扯扯那一套。要反對任人唯親，反對找關(guān)系、跑門路，反對打招呼、遞條子，反對一切形式的跑官要官、買官賣官。對那些不能打仗、只想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人，不僅不能提拔，而且要批評教育。

注重發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。一個干部到底怎么樣，群眾最清楚、最明白。對干部八小時之外的情況，對干部親屬圈、朋友圈、同學(xué)圈等方面的情況，群眾可能比組織上了解得更多。要織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，開啟干部監(jiān)督全天候探照燈，讓干部習(xí)慣在群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督下工作和生活。

（作者單位：南京政治學(xué)院新聞系）

（《解放軍報》2015年4月22日06版）