關鍵詞：體系化培訓

從“一錘子買賣”到“承包上崗”，拉長培訓時間軸，讓新畢業(yè)學員們的沖刺后勁更足

“你瞧，連續(xù)兩個電話都是打聽集訓什么時候結束，某個新干部能不能提前回去的。”采訪期間，集訓隊教導員劉賢志接到兩個電話，“有的連隊干部休假、轉業(yè)、借調，在位干部一少，他們都瞄向了新干部集訓隊，巴不得現(xiàn)在就解散回去救急?！?/p>

這在過去再正常不過。過去每年新干部集訓之前，畢業(yè)學員會在各自連隊待一段時間，營連主官覺得新排長干活大多踏實又賣力，都盼著他們早點回去挑擔子。甚至個別有專長的新學員，還會被臨時抽調參與其他任務，缺席整個集訓。

前不久，集團軍某旅編排晚會，想抽調集訓隊新畢業(yè)學員侯恩旭擔綱主持。當時負責聯(lián)系的干事許廣勇告訴記者：“挑人時，考慮侯恩旭是在業(yè)余演出隊考學提干的，學的也是后勤專業(yè)，集訓缺席一段時間對她本人影響不大?！?/p>

許干事看似周到的考慮，卻被集訓隊一口回絕?！耙粋€都不能少?！奔栮爲B(tài)度堅決，“這對新學員的成長來說并不利，集訓有計劃、成體系，缺了哪個環(huán)節(jié)都可能影響培訓的效果，也會影響個人的長遠發(fā)展。”

面對集訓隊不同以往的較真，劉賢志解釋：“不管男女學員，不管什么專業(yè)，不管以后在指揮還是后勤崗位，都是戰(zhàn)斗力建設中的一塊磚，都必須進行淬火加鋼?！?/p>

記者了解到，此次集訓與以往最大的不同，就是不再視新干部培訓為“一錘子買賣”——不再是兩個月培訓完就各回各家，好賴由命，更不是以分數(shù)論英雄，結業(yè)考核拉個分數(shù)單，排個座次表就算交代。

劉賢志多次跟學員們灌輸：“基層工作不是數(shù)學題，沒有標準答案，集訓分數(shù)只是基礎參考，衡量一名新學員能不能順利轉型當好新排長，關鍵還在于任職的前幾個月，也就是俗稱的‘頭三腳’?！?/p>

學習一樣技能，21天會變成習慣性動作，形成自覺信念，90天重復會形成穩(wěn)定習慣，變成肌肉式記憶。正是基于這個理念，集訓從以往的兩個月“快餐”變?yōu)?個月的“正餐”，培訓時間從過渡期、緩沖期拉長到新崗位的適應期。

集訓隊隊長王亞鵬指著集訓隊墻上的時間軸圖片說：“這次安排2+2+3模式的培訓方式，經(jīng)過集中培訓、當兵鍛煉各兩個月和最后3個月的班排代職，并采取‘承包上崗’式的跟蹤指導培養(yǎng)，讓新學員全方位接受鍛煉，找準個人定位，完善自我認知，將在集訓隊所學所悟變成自覺的‘肌肉記憶’，幫助他們更好地邁出基層第一步，讓他們的發(fā)展后勁更足?！?/p>