
關鍵詞:體系化培訓
從“一錘子買賣”到“承包上崗”,拉長培訓時間軸,讓新畢業(yè)學員們的沖刺后勁更足
“你瞧,連續(xù)兩個電話都是打聽集訓什么時候結束,某個新干部能不能提前回去的。”采訪期間,集訓隊教導員劉賢志接到兩個電話,“有的連隊干部休假、轉業(yè)、借調,在位干部一少,他們都瞄向了新干部集訓隊,巴不得現(xiàn)在就解散回去救急?!?/p>
這在過去再正常不過。過去每年新干部集訓之前,畢業(yè)學員會在各自連隊待一段時間,營連主官覺得新排長干活大多踏實又賣力,都盼著他們早點回去挑擔子。甚至個別有專長的新學員,還會被臨時抽調參與其他任務,缺席整個集訓。
前不久,集團軍某旅編排晚會,想抽調集訓隊新畢業(yè)學員侯恩旭擔綱主持。當時負責聯(lián)系的干事許廣勇告訴記者:“挑人時,考慮侯恩旭是在業(yè)余演出隊考學提干的,學的也是后勤專業(yè),集訓缺席一段時間對她本人影響不大?!?/p>
許干事看似周到的考慮,卻被集訓隊一口回絕?!耙粋€都不能少?!奔栮爲B(tài)度堅決,“這對新學員的成長來說并不利,集訓有計劃、成體系,缺了哪個環(huán)節(jié)都可能影響培訓的效果,也會影響個人的長遠發(fā)展。”
面對集訓隊不同以往的較真,劉賢志解釋:“不管男女學員,不管什么專業(yè),不管以后在指揮還是后勤崗位,都是戰(zhàn)斗力建設中的一塊磚,都必須進行淬火加鋼?!?/p>
記者了解到,此次集訓與以往最大的不同,就是不再視新干部培訓為“一錘子買賣”——不再是兩個月培訓完就各回各家,好賴由命,更不是以分數(shù)論英雄,結業(yè)考核拉個分數(shù)單,排個座次表就算交代。
劉賢志多次跟學員們灌輸:“基層工作不是數(shù)學題,沒有標準答案,集訓分數(shù)只是基礎參考,衡量一名新學員能不能順利轉型當好新排長,關鍵還在于任職的前幾個月,也就是俗稱的‘頭三腳’?!?/p>
學習一樣技能,21天會變成習慣性動作,形成自覺信念,90天重復會形成穩(wěn)定習慣,變成肌肉式記憶。正是基于這個理念,集訓從以往的兩個月“快餐”變?yōu)?個月的“正餐”,培訓時間從過渡期、緩沖期拉長到新崗位的適應期。
集訓隊隊長王亞鵬指著集訓隊墻上的時間軸圖片說:“這次安排2+2+3模式的培訓方式,經(jīng)過集中培訓、當兵鍛煉各兩個月和最后3個月的班排代職,并采取‘承包上崗’式的跟蹤指導培養(yǎng),讓新學員全方位接受鍛煉,找準個人定位,完善自我認知,將在集訓隊所學所悟變成自覺的‘肌肉記憶’,幫助他們更好地邁出基層第一步,讓他們的發(fā)展后勁更足?!?/p>