“我為什么‘沒(méi)事兒’也愛(ài)去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？”在今年7月5日的“基層有約”，我與海軍陸戰(zhàn)隊(duì)某旅政治工作部主任洪昂交流時(shí)，提到了這個(gè)話題。其實(shí)，“多去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”并不意味著只要身在兵中就一定能得出正確的認(rèn)識(shí)、做出正確的決策。在有經(jīng)驗(yàn)的帶兵人眼中，調(diào)查研究還有不少“門道”。本期“基層有約”，有請(qǐng)陸軍第77集團(tuán)軍某旅政治工作部主任陳良才，請(qǐng)他談?wù)勛约涸谶@方面的實(shí)踐和感悟。
——主持人 張 良
主持人：陳主任，聽(tīng)說(shuō)您看了我們對(duì)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)某旅政治工作部主任洪昂的訪談后很有感觸，想深入聊一聊“多去連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”這個(gè)話題？
陳良才：是的。洪昂主任到連隊(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)自己“約法兩章”，一是只閑聊不問(wèn)工作，二是只傾聽(tīng)不表態(tài)。我從中讀出了他沒(méi)有說(shuō)出口的兩個(gè)字——“克制”。任現(xiàn)職4年來(lái)，我越來(lái)越覺(jué)得，一線帶兵人普遍應(yīng)該具備的一個(gè)重要品質(zhì)，恰恰就是“克制”。
主持人：我們有時(shí)候談到基層工作時(shí)，會(huì)調(diào)侃“往往越強(qiáng)調(diào)什么，可能越缺什么”，您把“克制”看得這么重，是不是做過(guò)一些不夠克制的事？
陳良才：是啊，當(dāng)主任以來(lái)我做過(guò)最后悔的一件事，起因就在于不克制。
2017年，我剛上任不久，去一個(gè)連隊(duì)旁聽(tīng)教育課，發(fā)現(xiàn)官兵們尤其是軍事干部參與不夠，于是隨口建議他們舉辦“官兵講堂”，讓大家都上臺(tái)講講。一個(gè)月后，連隊(duì)干部向我報(bào)告他們把“官兵講堂”搞起來(lái)了，我就在交班會(huì)上表?yè)P(yáng)了他們。后來(lái)我才聽(tīng)說(shuō)，我的前任任職期間花了大量精力狠抓政治干部“四會(huì)”能力升級(jí)，如今終于初見(jiàn)成效。而我忽然又倡導(dǎo)搞“官兵講堂”，放著成熟的政治干部不用，卻讓缺少授課經(jīng)驗(yàn)的干部戰(zhàn)士頻頻登臺(tái)，導(dǎo)致好不容易得來(lái)的思想政治教育大好局面出現(xiàn)了反復(fù)。
主持人：聽(tīng)得出來(lái)，您至今還在懊悔。但當(dāng)時(shí)您聽(tīng)說(shuō)連隊(duì)把“官兵講堂”搞起來(lái)了，還是很有滿足感的吧？
陳良才：現(xiàn)在有多懊悔，當(dāng)時(shí)就有多滿足。我想說(shuō)的是，作為一線帶兵人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們?cè)趩挝煌菩幸豁?xiàng)舉措、倡導(dǎo)一種做法，初衷絕對(duì)是為部隊(duì)好、為官兵好。我也承認(rèn)，當(dāng)看到自己的想法被官兵付諸實(shí)踐時(shí)，還是很有滿足感的。但官兵們是否也一樣有滿足感呢？我看未必。基層最怕朝令夕改，最怕來(lái)回折騰。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的滿足感是這樣得來(lái)的，久而久之，他的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)被帶偏，籌劃部署工作就會(huì)“虛焦”，不知不覺(jué)奔著南轅北轍去了。
主持人：所以您才說(shuō)，一線帶兵人最應(yīng)該“克制”。
陳良才：一線帶兵人是直接面對(duì)官兵的，幾乎沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，我們有什么想法總能被貫徹落實(shí)下去，并且很快就能看到成效。對(duì)有更多決策權(quán)、話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，這是一種優(yōu)勢(shì)，也是一種誘惑。如果不夠克制，不經(jīng)調(diào)查研究、不經(jīng)問(wèn)計(jì)官兵、不經(jīng)科學(xué)論證，就急于提出自己的想法，急于把自己的想法付諸實(shí)踐，就難免只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，說(shuō)不定還會(huì)給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)傷害，給基層官兵造成負(fù)擔(dān)。
主持人：以您的經(jīng)驗(yàn)，一線帶兵人在什么時(shí)候什么事情上最不容易克制自己、最有冒失的沖動(dòng)？
陳良才：我覺(jué)得應(yīng)該是在履新之初。不都說(shuō)“新官上任三把火”嘛！不知道有沒(méi)有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，每個(gè)上任的新官燒的這三把火中，有幾把火燒對(duì)了，有幾把火燒錯(cuò)了。就像我一上任就倡導(dǎo)“官兵講堂”，這把火就燒錯(cuò)了，或者說(shuō)燒得急了、早了。那在什么事情上最不容易克制自己呢？我覺(jué)得主要是在那些取得過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的事情上。還是拿“官兵講堂”為例，其實(shí)這個(gè)做法是我在連隊(duì)當(dāng)指導(dǎo)員時(shí)搞出來(lái)的，當(dāng)時(shí)取得了很好的效果。所以，換個(gè)單位當(dāng)政治工作部主任后，我想都沒(méi)想就把當(dāng)年的經(jīng)驗(yàn)照搬過(guò)來(lái)，在更大的范圍推廣，殊不知此時(shí)此地已非彼時(shí)彼地了。
必須承認(rèn)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都有其自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也都積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)。到一個(gè)更大的平臺(tái)任職，也都有把個(gè)人想法和經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐、進(jìn)行推廣的沖動(dòng)。這是好事，是主動(dòng)作為的表現(xiàn)?？蓡?wèn)題是，這些想法和經(jīng)驗(yàn)在一個(gè)營(yíng)一個(gè)連管用，在一個(gè)旅一個(gè)團(tuán)就不一定管用。如果不加分析辨別地照搬照抄，很可能事與愿違。
主持人：您覺(jué)得一線帶兵人到底應(yīng)該追求什么樣的獲得感？
陳良才：這正是我想說(shuō)的。一線帶兵人追求的獲得感應(yīng)該是官兵實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)、部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力扎扎實(shí)實(shí)的提升。也許我們?cè)谝粋€(gè)崗位任職期間沒(méi)來(lái)得及實(shí)施自己的一個(gè)想法，但只要官兵帶得好、部隊(duì)發(fā)展得好，就應(yīng)該為自己點(diǎn)贊。
我這兩年一直拿一句話來(lái)警醒自己：“功成不必在我”。官兵們?cè)谀汶x任后評(píng)價(jià)一個(gè)“不錯(cuò)”，有時(shí)遠(yuǎn)勝過(guò)你在位時(shí)報(bào)以的熱烈掌聲。
最后，我想借“基層有約”這個(gè)欄目，認(rèn)識(shí)一下洪昂主任，想從他們單位學(xué)習(xí)一些有益的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)部隊(duì)雖然各有特色，但在抓建方面是大道相通的。我也會(huì)一直關(guān)注“基層有約”，借此與更多的旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交流心得，大家群策群力，一定會(huì)把部隊(duì)帶得更好。