“聽說火力連有個老班長，訓練時間溜邊溜號，被糾察通報了”“那個人可是臨時配屬過來的‘寶貝疙瘩’，被通報也不會有啥大事的……”一天，兩名戰(zhàn)士在演練場上的一番對話，引起了第80集團軍某旅摩步三營教導員迮興晟的注意。
戰(zhàn)士口中的“寶貝疙瘩”，是該營從兄弟單位臨時協(xié)調(diào)來的一名骨干。這種善用“外腦”、善借“外力”的做法，源于去年駐訓期間的一次“出師不利”。
當時，摩步三營作為主攻營參加演習。沒承想，還沒出營區(qū)，打頭陣的兩輛運輸車就“趴窩”了。駕駛員費了九牛二虎之力也沒修好，幸虧駐守在不遠處的兄弟單位派來兩名修理技師幫忙，才最終排除了故障。盡管如此，三營還是因為延誤了進攻發(fā)起時間而受到上級批評。有了這次教訓，加之難以很快補齊相關(guān)人才缺口，無奈之下，該營此后遇到重要任務(wù)，就會申請協(xié)調(diào)兄弟單位派人支援。時間一長，便由此引發(fā)了教育管理問題。
這次演練，營長張勇專門協(xié)調(diào)了5名修理技師前來隨隊預(yù)先準備。不承想，沒過幾天，這些加強配屬的戰(zhàn)士有的就被通報批評。
這是怎么回事？帶著疑惑，迮興晟找到火力連指導員黃超了解情況，而黃超此時也正為這事發(fā)愁?！斑@些借來的骨干認為自己是來幫忙的，有時不太服管；而我們認為外來的都是客，也不好意思管?！苯涣髦?，迮興晟了解到，配屬到其他連隊的官兵也基本處于“散養(yǎng)”狀態(tài)，本身工作積極性不高，連隊干部有時也不愿給他們派任務(wù)。
“這些戰(zhàn)士在原單位都是關(guān)鍵崗位上的尖子，為什么到了我們連隊出現(xiàn)了‘水土不服’，還成了大家眼里的個別人？”營黨委會上，一場關(guān)于加強配屬人員管理問題的討論隨即展開。
“他們擅長的多是小兵種、小專業(yè)，我們連沒有設(shè)置相關(guān)訓練內(nèi)容，大家練不到一起去”“沒有與原單位建立溝通渠道，加強配屬官兵在這里干好干壞一個樣，沒有工作動力”“平時對他們關(guān)心不夠，需要時才想起來，導致其沒有歸屬感……”營黨委一班人深剖細究，堅持刀口向內(nèi)，注重從自身查找問題，研究出臺一系列舉措——
實行集體管理、倡導集思廣益、組織集中訓練，由營保障連對加強配屬人員進行統(tǒng)一管理，根據(jù)原單位訓練計劃制訂相應(yīng)的訓練內(nèi)容，并定期組織考評；為加強配屬人員建立成長檔案，將日常表現(xiàn)、訓練成績和完成任務(wù)情況記錄在案，在任務(wù)完成后一并移交原單位，作為個人綜合考評和評功評獎的依據(jù)；為他們搭建能夠發(fā)揮特長的平臺，讓他們走上講臺、成為師傅，借此展示才華，增進與“新戰(zhàn)友”的感情。
改變悄然發(fā)生，加強配屬人員有了精氣神，主動提出或認領(lǐng)課題，集智攻關(guān)，經(jīng)常加班加點到深夜。其中一名修理技師張升告訴筆者：“在‘新連隊’有了存在感，‘老單位’也認同我們的成長進步，在哪兒干好都‘吃香’，當然要好好努力！”
近日，摩步三營開展階段性工作評比，將加強配屬的5名修理技師納入其中，這5個人均在臨時連隊民主測評中名列前茅。