“最后兩圈了，大家再堅(jiān)持一下！”初夏傍晚，軍委后勤保障部采購服務(wù)中心操場上，綜合計(jì)劃室助理工程師高子淵正帶領(lǐng)文職人員跑步。
“各級組織給文職人員鼓勁撐腰，我們工作更有勁兒?！毖哉勚?，高子淵充滿信心。剛轉(zhuǎn)改時，他也曾感覺身份有落差，科室開會很少發(fā)表意見，管理上也放不開手腳。
“轉(zhuǎn)改后，大家心態(tài)上需要適應(yīng)?！敝行闹魅卫钫饾嬖V記者，一些轉(zhuǎn)改文職人員擔(dān)心轉(zhuǎn)改后崗位調(diào)整，對能否繼續(xù)負(fù)責(zé)重要工作心存疑慮，存在徘徊觀望心理。對此，中心領(lǐng)導(dǎo)及時在思想上引領(lǐng)，號召全體人員尊重文職人員工作，積極配合完成任務(wù)，使大家深受激勵，打消了心中疑慮。
信任，是無聲的支持。業(yè)務(wù)骨干趙彪轉(zhuǎn)改文職人員后，中心安排他繼續(xù)擔(dān)任平臺數(shù)據(jù)室副主任，分管行政管理和技術(shù)支援工作。防控疫情期間，他利用先前研究開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持平臺，線上解答各采購機(jī)構(gòu)疑難問題，及時處置網(wǎng)絡(luò)故障，使信息順暢發(fā)布，為防疫物資高效采購提供有力保障。
“心態(tài)調(diào)適是轉(zhuǎn)改文職人員進(jìn)入角色的第一步，此后還要引導(dǎo)他們在能力素質(zhì)上適應(yīng)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，組成專業(yè)型文職人員團(tuán)隊(duì)?！避娢笄诒Ｕ喜空喂ぷ骶诸I(lǐng)導(dǎo)介紹說，采購是實(shí)現(xiàn)軍費(fèi)潛力向保障實(shí)力轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革后，該中心職能任務(wù)從一線采購向監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)變，好比以前是“運(yùn)動員”，現(xiàn)在要當(dāng)“裁判員”。工作中，文職人員正逐步成為中心的主體力量，履行單位職能使命責(zé)無旁貸。
為推動文職人員能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，該中心推行文職人員換崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才；樹立注重實(shí)績的導(dǎo)向，對在重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的文職人員，在崗位任職、職稱評定等方面優(yōu)先考慮，激勵文職人員在各自崗位上挑大梁、扛重?fù)?dān)，發(fā)揮骨干作用。
首批轉(zhuǎn)改文職人員李國江是單位業(yè)務(wù)骨干，從綜合室換崗到審價室后，深感能力危機(jī)：“改革前的審價工作主要以執(zhí)行為主，改革后主要進(jìn)行復(fù)核和抽檢，要求工作人員精通市場規(guī)律，對采購、財務(wù)等各類經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和組織協(xié)調(diào)能力提出了更高要求?！?/P>
為幫助他盡快適應(yīng)新崗位，室主任黃毅找來近年政策法規(guī)和案例匯編，結(jié)合工作實(shí)際為他講解。在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，先后多次帶他實(shí)地考察，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。李國江還著眼工作需要，利用業(yè)余時間自學(xué)取得注冊會計(jì)師證書和國家法律職業(yè)資格證書，進(jìn)一步提升專業(yè)能力。由于工作成績突出，5月份，李國江和另一名同事被任命為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
能力轉(zhuǎn)型升級，作風(fēng)狀態(tài)也要夯實(shí)。中心黨委十分注重轉(zhuǎn)改文職人員作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，引導(dǎo)督促他們始終保持軍人作風(fēng)。
一次，中心受領(lǐng)審核某大型裝備價格構(gòu)成的緊急任務(wù)，該裝備工藝復(fù)雜、零配件多，僅原材料和外購件就有上千項(xiàng)。大家持續(xù)奮戰(zhàn)，逐一核對零配件工藝、原始發(fā)票、采購合同，圓滿完成價格審核任務(wù)。
今年春節(jié)前，上級通知該中心調(diào)查抗疫物資采購資源。面對艱巨任務(wù)，中心立即充分動員，承擔(dān)調(diào)查任務(wù)的工程師李忠?guī)V同時與9家軍網(wǎng)商城溝通，快速建立應(yīng)急采購信息庫，和同事們審核發(fā)布應(yīng)急采購公告，摸清企業(yè)庫存數(shù)量、分布地區(qū)及產(chǎn)能，按時間節(jié)點(diǎn)上報有關(guān)信息，確保部隊(duì)抗疫采購?fù)ǖ朗冀K順暢高效。
靠素質(zhì)立身，憑實(shí)績進(jìn)步。如今，中心首批轉(zhuǎn)改的5名文職人員快速成長進(jìn)步，兩年來多人立功受獎。在他們的示范引領(lǐng)下，去年該中心又有8人申請轉(zhuǎn)改文職人員。
干得舒心才能轉(zhuǎn)得安心
■杜潤安
現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員是我軍人才隊(duì)伍的重要組成部分，培養(yǎng)使用好這支隊(duì)伍，既是各級黨委的時代使命所系，又是現(xiàn)實(shí)任務(wù)所需，必須始終作為政治責(zé)任來看待，作為新生力量來建設(shè)，作為軍隊(duì)大家庭成員來愛護(hù)，讓他們轉(zhuǎn)得安心，干得舒心，不斷貢獻(xiàn)智慧力量。
從“松枝綠”到“孔雀藍(lán)”，文職人員走上新的崗位，面對新的職能使命、新的工作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。此前的軍旅生涯使轉(zhuǎn)改文職人員在適應(yīng)環(huán)境和熟悉工作方面有一定優(yōu)勢，但也容易滋生憑經(jīng)驗(yàn)辦事、固步自封的心態(tài)。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)見微知著，把工作做實(shí)做細(xì)，真誠地關(guān)心幫助他們、尊重信任他們，為他們精武強(qiáng)能、增長才干創(chuàng)造條件、搭建平臺，通過在崗學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、業(yè)余培訓(xùn)等方式培養(yǎng)復(fù)合型人才，為他們換羽新飛、蓄力遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。