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第11版:文職方陣 PDF版下載

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兵在掌上閱 亮劍彈指間

讓轉(zhuǎn)改與轉(zhuǎn)型同頻共振

軍委后勤保障部采購服務(wù)中心助力轉(zhuǎn)改文職人員度過磨合期


■本報記者 郭 晨 通訊員 劉志強(qiáng) 吳云鵬

“最后兩圈了,大家再堅(jiān)持一下!”初夏傍晚,軍委后勤保障部采購服務(wù)中心操場上,綜合計(jì)劃室助理工程師高子淵正帶領(lǐng)文職人員跑步。

“各級組織給文職人員鼓勁撐腰,我們工作更有勁兒?!毖哉勚?,高子淵充滿信心。剛轉(zhuǎn)改時,他也曾感覺身份有落差,科室開會很少發(fā)表意見,管理上也放不開手腳。

“轉(zhuǎn)改后,大家心態(tài)上需要適應(yīng)?!敝行闹魅卫钫饾嬖V記者,一些轉(zhuǎn)改文職人員擔(dān)心轉(zhuǎn)改后崗位調(diào)整,對能否繼續(xù)負(fù)責(zé)重要工作心存疑慮,存在徘徊觀望心理。對此,中心領(lǐng)導(dǎo)及時在思想上引領(lǐng),號召全體人員尊重文職人員工作,積極配合完成任務(wù),使大家深受激勵,打消了心中疑慮。

信任,是無聲的支持。業(yè)務(wù)骨干趙彪轉(zhuǎn)改文職人員后,中心安排他繼續(xù)擔(dān)任平臺數(shù)據(jù)室副主任,分管行政管理和技術(shù)支援工作。防控疫情期間,他利用先前研究開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持平臺,線上解答各采購機(jī)構(gòu)疑難問題,及時處置網(wǎng)絡(luò)故障,使信息順暢發(fā)布,為防疫物資高效采購提供有力保障。

“心態(tài)調(diào)適是轉(zhuǎn)改文職人員進(jìn)入角色的第一步,此后還要引導(dǎo)他們在能力素質(zhì)上適應(yīng)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,組成專業(yè)型文職人員團(tuán)隊(duì)?!避娢笄诒U喜空喂ぷ骶诸I(lǐng)導(dǎo)介紹說,采購是實(shí)現(xiàn)軍費(fèi)潛力向保障實(shí)力轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革后,該中心職能任務(wù)從一線采購向監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)變,好比以前是“運(yùn)動員”,現(xiàn)在要當(dāng)“裁判員”。工作中,文職人員正逐步成為中心的主體力量,履行單位職能使命責(zé)無旁貸。

為推動文職人員能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級,該中心推行文職人員換崗鍛煉,培養(yǎng)復(fù)合型人才;樹立注重實(shí)績的導(dǎo)向,對在重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的文職人員,在崗位任職、職稱評定等方面優(yōu)先考慮,激勵文職人員在各自崗位上挑大梁、扛重?fù)?dān),發(fā)揮骨干作用。

首批轉(zhuǎn)改文職人員李國江是單位業(yè)務(wù)骨干,從綜合室換崗到審價室后,深感能力危機(jī):“改革前的審價工作主要以執(zhí)行為主,改革后主要進(jìn)行復(fù)核和抽檢,要求工作人員精通市場規(guī)律,對采購、財務(wù)等各類經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和組織協(xié)調(diào)能力提出了更高要求?!?/P>

為幫助他盡快適應(yīng)新崗位,室主任黃毅找來近年政策法規(guī)和案例匯編,結(jié)合工作實(shí)際為他講解。在掌握理論知識的基礎(chǔ)上,先后多次帶他實(shí)地考察,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。李國江還著眼工作需要,利用業(yè)余時間自學(xué)取得注冊會計(jì)師證書和國家法律職業(yè)資格證書,進(jìn)一步提升專業(yè)能力。由于工作成績突出,5月份,李國江和另一名同事被任命為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

能力轉(zhuǎn)型升級,作風(fēng)狀態(tài)也要夯實(shí)。中心黨委十分注重轉(zhuǎn)改文職人員作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),引導(dǎo)督促他們始終保持軍人作風(fēng)。

一次,中心受領(lǐng)審核某大型裝備價格構(gòu)成的緊急任務(wù),該裝備工藝復(fù)雜、零配件多,僅原材料和外購件就有上千項(xiàng)。大家持續(xù)奮戰(zhàn),逐一核對零配件工藝、原始發(fā)票、采購合同,圓滿完成價格審核任務(wù)。

今年春節(jié)前,上級通知該中心調(diào)查抗疫物資采購資源。面對艱巨任務(wù),中心立即充分動員,承擔(dān)調(diào)查任務(wù)的工程師李忠?guī)V同時與9家軍網(wǎng)商城溝通,快速建立應(yīng)急采購信息庫,和同事們審核發(fā)布應(yīng)急采購公告,摸清企業(yè)庫存數(shù)量、分布地區(qū)及產(chǎn)能,按時間節(jié)點(diǎn)上報有關(guān)信息,確保部隊(duì)抗疫采購?fù)ǖ朗冀K順暢高效。

靠素質(zhì)立身,憑實(shí)績進(jìn)步。如今,中心首批轉(zhuǎn)改的5名文職人員快速成長進(jìn)步,兩年來多人立功受獎。在他們的示范引領(lǐng)下,去年該中心又有8人申請轉(zhuǎn)改文職人員。

干得舒心才能轉(zhuǎn)得安心

■杜潤安

現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員是我軍人才隊(duì)伍的重要組成部分,培養(yǎng)使用好這支隊(duì)伍,既是各級黨委的時代使命所系,又是現(xiàn)實(shí)任務(wù)所需,必須始終作為政治責(zé)任來看待,作為新生力量來建設(shè),作為軍隊(duì)大家庭成員來愛護(hù),讓他們轉(zhuǎn)得安心,干得舒心,不斷貢獻(xiàn)智慧力量。

從“松枝綠”到“孔雀藍(lán)”,文職人員走上新的崗位,面對新的職能使命、新的工作特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。此前的軍旅生涯使轉(zhuǎn)改文職人員在適應(yīng)環(huán)境和熟悉工作方面有一定優(yōu)勢,但也容易滋生憑經(jīng)驗(yàn)辦事、固步自封的心態(tài)。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)見微知著,把工作做實(shí)做細(xì),真誠地關(guān)心幫助他們、尊重信任他們,為他們精武強(qiáng)能、增長才干創(chuàng)造條件、搭建平臺,通過在崗學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、業(yè)余培訓(xùn)等方式培養(yǎng)復(fù)合型人才,為他們換羽新飛、蓄力遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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