最后，高效、多元的激勵(lì)機(jī)制讓創(chuàng)新之種生根發(fā)芽。

德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署研發(fā)激勵(lì)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家弗里德里?！ず嗬照f(shuō)，德國(guó)企業(yè)享有多樣化的研發(fā)資金來(lái)源。他們可以在歐盟、聯(lián)邦和地區(qū)層面申請(qǐng)不同的研發(fā)激勵(lì)，具體形式包括貸款、補(bǔ)貼、擔(dān)保、股權(quán)、權(quán)益資本等。

如何確保投入的錢(qián)不打水漂？除了由各路專(zhuān)家組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)層層把關(guān)外，德國(guó)還廣泛采取第三方委托管理的形式。德國(guó)目前大約有２０家主要的項(xiàng)目管理服務(wù)提供商，比如尤利希研究中心。它們與政府或基金會(huì)簽訂合同，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)評(píng)估、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)管、應(yīng)用推廣等。

獲得創(chuàng)新激勵(lì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要向管理方不斷提交進(jìn)度報(bào)告，并接受詢(xún)問(wèn)和視察。這些管理機(jī)構(gòu)的雇員大多擁有專(zhuān)業(yè)背景，能夠抓住關(guān)鍵，管到點(diǎn)上，遇到問(wèn)題也容易進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的溝通，既為政府減了負(fù)，也避免了信息不對(duì)稱(chēng)、政府過(guò)度干預(yù)等問(wèn)題。

亨勒說(shuō)，在制度設(shè)計(jì)上，企業(yè)獲得研發(fā)激勵(lì)的總體規(guī)律是，中小企業(yè)比大企業(yè)更有機(jī)會(huì)獲得扶持，從事基礎(chǔ)性和實(shí)驗(yàn)性研究的企業(yè)，以及選擇與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)往往能夠獲得更多的激勵(lì)資金。

此外，德國(guó)還有很多私人科研資助機(jī)構(gòu)，如大眾汽車(chē)基金會(huì)、克虜伯基金會(huì)等。它們財(cái)力雄厚，根據(jù)自身偏好向企業(yè)、高校和科研院所提供科研資金或獎(jiǎng)學(xué)金，是公共科研資金的有益補(bǔ)充。

不過(guò)，萊恩費(fèi)爾德強(qiáng)調(diào)：“激勵(lì)資金本身不是目的，關(guān)鍵是要借此激發(fā)企業(yè)從事研發(fā)的興趣和信心。德國(guó)企業(yè)獲得的研發(fā)激勵(lì)不會(huì)超過(guò)總投入的５０％，因?yàn)槲覀兿嘈牛绻髽I(yè)只愿用別人的錢(qián)，而不是自己的錢(qián)投入，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和公司而言，都無(wú)異于發(fā)出了危險(xiǎn)的信號(hào)?！?/p>