
改革大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)其實(shí)并不矛盾。相反,個(gè)人小目標(biāo)一旦融入改革大目標(biāo),就會(huì)激發(fā)更強(qiáng)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)共贏雙贏。今日《解放軍報(bào)》刊發(fā)三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍的故事,告訴我們,官兵的獲得感本身就是改革“紅利”的組成部分。

三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍正在檢查排除通信故障。丁宇 攝
三級(jí)軍士長(zhǎng)老許為何要“回爐”當(dāng)班長(zhǎng)
■解放軍報(bào)記者 張科進(jìn) 通訊員 鄭 煒
三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍,火箭軍某導(dǎo)彈旅通信營(yíng)一連二班班長(zhǎng)。這個(gè)營(yíng)里年齡最大、兵齡最長(zhǎng)的戰(zhàn)士,大家都叫他老許。入伍17年來(lái),老許先后排除各類故障千余次,帶出百余名專業(yè)技術(shù)骨干,很受官兵尊重。
今年初,老許請(qǐng)求當(dāng)班長(zhǎng)這件事兒,在旅里掀起不小波瀾。要知道,3年前他曾向連隊(duì)報(bào)告,主動(dòng)辭去了班長(zhǎng)職務(wù)。
說(shuō)起請(qǐng)辭班長(zhǎng)的經(jīng)歷,老許頗有感慨地告訴記者,當(dāng)年旅里根據(jù)未來(lái)作戰(zhàn)需要,對(duì)通信號(hào)手所學(xué)專業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,老專業(yè)的融合,新專業(yè)的涌現(xiàn),讓他感到了前所未有的本領(lǐng)恐慌。一次演訓(xùn),老許擔(dān)負(fù)基本指揮所通信保障任務(wù),眼見設(shè)備架好、時(shí)限將到,可兩臺(tái)交換機(jī)之間怎么也實(shí)現(xiàn)不了信號(hào)傳輸,差一點(diǎn)貽誤“戰(zhàn)機(jī)”。
“通信通信,通了才信,不通誰(shuí)信?”這件事對(duì)老許的刺激很大。為了從日常的管理和教學(xué)任務(wù)中抽身,好好把專業(yè)水平再拔一拔,幾經(jīng)思考,他毅然向連隊(duì)黨支部提出了辭職申請(qǐng)。
卸任班長(zhǎng)后的幾年里,老許一門心思鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng),專業(yè)素質(zhì)飛速提高,成為通信專業(yè)的“大拿”,多次被旅里評(píng)為專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀“四會(huì)”教練員。2015年底,老許因?yàn)槌錾瓿梢豁?xiàng)重大通信保障任務(wù),榮立三等功一次。
技術(shù)崗位干得好好的,怎么又要“回爐”當(dāng)班長(zhǎng)?這一次,老許的舉動(dòng)讓大家十分不理解。連長(zhǎng)何承洋勸他:“老許,你就一門心思搞好技術(shù),班長(zhǎng)還是讓給‘小輩’們當(dāng)吧!”老許一著急,就把自己的想法和盤托出。
原來(lái),隨著全軍士官長(zhǎng)制度改革逐步推進(jìn),作為旅里的專業(yè)尖子,營(yíng)里軍銜最高的戰(zhàn)士,老許雖說(shuō)對(duì)營(yíng)士官長(zhǎng)這個(gè)崗位充滿期待,但也看到了自身的不足。卸任這幾年,自身的專業(yè)素質(zhì)確實(shí)得到了極大的提高,但管理水平和軍事素質(zhì)卻有一定程度的下降,這讓他有些氣短。
耿直的老許對(duì)何連長(zhǎng)說(shuō):“改革以后,對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求只會(huì)更高。我要是想當(dāng)士官長(zhǎng),軍事、技術(shù)、管理都得有兩把刷子,你說(shuō)是不?”
“想學(xué)專業(yè)的時(shí)候就辭去班長(zhǎng),想發(fā)展了就要求重新上崗,好事兒哪能讓他一個(gè)人獨(dú)占?”支委會(huì)上,有人對(duì)老許的做法提出異議。
“從他的角度考慮,這種做法可以理解,沒毛??!”也有人對(duì)老許堅(jiān)決支持。
幾番辯論,大家的思想慢慢統(tǒng)一起來(lái)。何承洋對(duì)記者說(shuō):“改革大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)其實(shí)并不矛盾。相反,個(gè)人小目標(biāo)一旦融入改革大目標(biāo),就會(huì)激發(fā)更強(qiáng)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)共贏雙贏?!碑?dāng)二班長(zhǎng)崗位空缺出來(lái)后,該連黨支部決定在全連進(jìn)行公開選拔。最后,通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)考核、民主評(píng)議等程序,老許以壓倒性的優(yōu)勢(shì)擊敗對(duì)手,擔(dān)任二班長(zhǎng)。
再次“履新”,老許躊躇滿志:這一次,我離自己的“小目標(biāo)”又近了一步!