改革大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)其實(shí)并不矛盾。相反，個(gè)人小目標(biāo)一旦融入改革大目標(biāo)，就會(huì)激發(fā)更強(qiáng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共贏雙贏。今日《解放軍報(bào)》刊發(fā)三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍的故事，告訴我們，官兵的獲得感本身就是改革“紅利”的組成部分。
三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍正在檢查排除通信故障。丁宇 攝
三級(jí)軍士長(zhǎng)老許為何要“回爐”當(dāng)班長(zhǎng)
■解放軍報(bào)記者 張科進(jìn) 通訊員 鄭 煒
三級(jí)軍士長(zhǎng)許福龍，火箭軍某導(dǎo)彈旅通信營(yíng)一連二班班長(zhǎng)。這個(gè)營(yíng)里年齡最大、兵齡最長(zhǎng)的戰(zhàn)士，大家都叫他老許。入伍17年來(lái)，老許先后排除各類故障千余次，帶出百余名專業(yè)技術(shù)骨干，很受官兵尊重。
今年初，老許請(qǐng)求當(dāng)班長(zhǎng)這件事兒，在旅里掀起不小波瀾。要知道，3年前他曾向連隊(duì)報(bào)告，主動(dòng)辭去了班長(zhǎng)職務(wù)。
說(shuō)起請(qǐng)辭班長(zhǎng)的經(jīng)歷，老許頗有感慨地告訴記者，當(dāng)年旅里根據(jù)未來(lái)作戰(zhàn)需要，對(duì)通信號(hào)手所學(xué)專業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，老專業(yè)的融合，新專業(yè)的涌現(xiàn)，讓他感到了前所未有的本領(lǐng)恐慌。一次演訓(xùn)，老許擔(dān)負(fù)基本指揮所通信保障任務(wù)，眼見設(shè)備架好、時(shí)限將到，可兩臺(tái)交換機(jī)之間怎么也實(shí)現(xiàn)不了信號(hào)傳輸，差一點(diǎn)貽誤“戰(zhàn)機(jī)”。
“通信通信，通了才信，不通誰(shuí)信？”這件事對(duì)老許的刺激很大。為了從日常的管理和教學(xué)任務(wù)中抽身，好好把專業(yè)水平再拔一拔，幾經(jīng)思考，他毅然向連隊(duì)黨支部提出了辭職申請(qǐng)。
卸任班長(zhǎng)后的幾年里，老許一門心思鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，專業(yè)素質(zhì)飛速提高，成為通信專業(yè)的“大拿”，多次被旅里評(píng)為專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀“四會(huì)”教練員。2015年底，老許因?yàn)槌錾瓿梢豁?xiàng)重大通信保障任務(wù)，榮立三等功一次。
技術(shù)崗位干得好好的，怎么又要“回爐”當(dāng)班長(zhǎng)？這一次，老許的舉動(dòng)讓大家十分不理解。連長(zhǎng)何承洋勸他：“老許，你就一門心思搞好技術(shù)，班長(zhǎng)還是讓給‘小輩’們當(dāng)吧！”老許一著急，就把自己的想法和盤托出。
原來(lái)，隨著全軍士官長(zhǎng)制度改革逐步推進(jìn)，作為旅里的專業(yè)尖子，營(yíng)里軍銜最高的戰(zhàn)士，老許雖說(shuō)對(duì)營(yíng)士官長(zhǎng)這個(gè)崗位充滿期待，但也看到了自身的不足。卸任這幾年，自身的專業(yè)素質(zhì)確實(shí)得到了極大的提高，但管理水平和軍事素質(zhì)卻有一定程度的下降，這讓他有些氣短。
耿直的老許對(duì)何連長(zhǎng)說(shuō)：“改革以后，對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求只會(huì)更高。我要是想當(dāng)士官長(zhǎng)，軍事、技術(shù)、管理都得有兩把刷子，你說(shuō)是不？”
“想學(xué)專業(yè)的時(shí)候就辭去班長(zhǎng)，想發(fā)展了就要求重新上崗，好事兒哪能讓他一個(gè)人獨(dú)占？”支委會(huì)上，有人對(duì)老許的做法提出異議。
“從他的角度考慮，這種做法可以理解，沒毛??！”也有人對(duì)老許堅(jiān)決支持。
幾番辯論，大家的思想慢慢統(tǒng)一起來(lái)。何承洋對(duì)記者說(shuō)：“改革大目標(biāo)與個(gè)人小目標(biāo)其實(shí)并不矛盾。相反，個(gè)人小目標(biāo)一旦融入改革大目標(biāo)，就會(huì)激發(fā)更強(qiáng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共贏雙贏?！碑?dāng)二班長(zhǎng)崗位空缺出來(lái)后，該連黨支部決定在全連進(jìn)行公開選拔。最后，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)考核、民主評(píng)議等程序，老許以壓倒性的優(yōu)勢(shì)擊敗對(duì)手，擔(dān)任二班長(zhǎng)。
再次“履新”，老許躊躇滿志：這一次，我離自己的“小目標(biāo)”又近了一步！
