舉重若輕與舉輕若重

■陳大昊

1986年10月，劉伯承逝世后，鄧小平在《悼伯承》一文中寫道：“我們?cè)谝黄鸸ぷ?，前后共?3年，兩人感情非常融洽，工作非常協(xié)調(diào)。”其實(shí)，劉鄧年齡相差12歲，性格愛(ài)好也有不小差異，盡管如此，他們卻能配合默契，領(lǐng)軍作戰(zhàn)取得一個(gè)又一個(gè)輝煌勝利，留下“劉鄧之間沒(méi)有逗號(hào)”的佳話。這其中，固然因?yàn)樗麄円鈿庀嗤叮泄餐男叛鲎非?、同樣的大局觀念等，此外還有一個(gè)重要因素不可忽視，那就是周恩來(lái)所評(píng)價(jià)的，“小平同志是‘舉重若輕’，伯承是‘舉輕若重’”。劉鄧的珠聯(lián)璧合，從某種程度上說(shuō)，是舉重若輕與舉輕若重兩種工作方法的相得益彰。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，把握舉重若輕與舉輕若重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，如何拿捏分寸、掌握火候是關(guān)鍵。現(xiàn)實(shí)中，不乏一些領(lǐng)導(dǎo)干部看似在工作中“抓大放小”，實(shí)則當(dāng)了“甩手掌柜”，放手成了放任，放權(quán)成了放縱；有的看似在工作指導(dǎo)上“事無(wú)巨細(xì)”，實(shí)則大包大攬，到頭來(lái)“什么都想管，什么也管不好”。實(shí)踐證明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以出不了政績(jī)，一些矛盾問(wèn)題之所以得不到有效解決，要么理不清思路、抓不到要害，要么接不了地氣、落實(shí)不到末端，根子在于沒(méi)有正確處理好舉重若輕與舉輕若重的關(guān)系。

舉重若輕，其“四兩撥千斤”的效果背后，是大開大合的氣度、洞若觀火的敏銳和撥云見(jiàn)日的功夫，善于在紛繁復(fù)雜的萬(wàn)象中沉著應(yīng)對(duì)、把握大勢(shì)、洞察本質(zhì)，“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。舉輕若重，常常需要在細(xì)節(jié)上做文章，于細(xì)微處見(jiàn)作風(fēng)，以一針一線的“繡花功”，一招一式抓落實(shí)。兩種工作方法風(fēng)格迥異，卻相輔相成、互為支撐。唯有把舉重若輕與舉輕若重結(jié)合起來(lái)，方可既能“頂天”又能“立地”，既“得其大”又“兼其小”。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)單位，不僅需要把握大局的決策者，也需要抓落實(shí)的執(zhí)行者。

相較于舉輕若重，很多人更喜歡指點(diǎn)江山的舉重若輕。兩者分工雖有不同，但責(zé)任無(wú)輕重之別。周恩來(lái)曾說(shuō)：“從愿望上說(shuō)，我更欣賞‘舉重若輕’，但我這個(gè)人做不到這一點(diǎn)，我在工作上常常是‘舉輕若重’。”周恩來(lái)把大量精力放在處理繁重艱巨的事務(wù)和復(fù)雜瑣碎的工作上，就是為了讓毛澤東集中精力思考戰(zhàn)略性和理論上的重大問(wèn)題。

舉重若輕，更多地體現(xiàn)為“頂層”的把關(guān)定向和“戰(zhàn)略上藐視敵人”的膽量氣魄；舉輕若重，更多地體現(xiàn)在“基層”的具體落實(shí)和“戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的認(rèn)真態(tài)度。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，往往兩者兼而有之、融會(huì)貫通?！靶刂杏星疔?，鑿石堆山河”，抓建設(shè)、謀發(fā)展，不僅要從全局著眼，跳出來(lái)想問(wèn)題，看清事物全貌和發(fā)展方向；同時(shí)也要從具體問(wèn)題著手，扎下去抓落實(shí)，把美好的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“天下事當(dāng)于大處著眼，小處下手?！睂?shí)現(xiàn)舉重若輕與舉輕若重相結(jié)合，核心是弄清楚什么時(shí)候“就簡(jiǎn)”、什么地方“入繁”。站在高處、落在實(shí)處，拎清主次、區(qū)分輕重，把握關(guān)節(jié)、領(lǐng)悟規(guī)律，很多問(wèn)題便能迎刃而解。