排長是最一線的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質(zhì)與成長進(jìn)步直接影響到部隊的戰(zhàn)斗力和軍隊的未來。然而在現(xiàn)實中，一些排長的處境卻極為尷尬，他們沒有忙在戰(zhàn)斗力建設(shè)上，而是忙于瑣碎繁重、空轉(zhuǎn)虛耗的無謂事務(wù)，離備戰(zhàn)打仗的主責(zé)主業(yè)若即若離、漸行漸遠(yuǎn)。請關(guān)注今日《解放軍報》的詳細(xì)報道——

姍姍來遲的“神槍手”

■程錫南 王世博

8月上旬，第74集團軍某旅狙擊手集訓(xùn)考核現(xiàn)場，四連排長劉牧之在遠(yuǎn)距離射擊課目中打出了發(fā)發(fā)10環(huán)的滿堂彩，成功站上了冠軍領(lǐng)獎臺。

走下領(lǐng)獎臺，劉牧之喜笑顏開：“我的內(nèi)心早就有個‘神槍手’的夢，今天終于夢想成真！”

劉牧之從小就想當(dāng)一名“神槍手”，剛上大一的他因此決定參軍入伍。可沒想到，新兵下連后，指導(dǎo)員看他是在校大學(xué)生入伍，便讓他擔(dān)任連隊文書。從那時起，他每天面對的都是電腦和文件，槍更是沒怎么摸過，直至后來考上軍校。

軍校畢業(yè)后，抱著當(dāng)“神槍手”的夢，劉牧之專門來到步兵連隊，可是營連主官看他曾經(jīng)干過文書，就把不少迎檢的任務(wù)交到他的手上。從此他天天埋在各種本子里，忙著各種登記統(tǒng)計，當(dāng)初的夢想漸漸遠(yuǎn)去。

讓劉牧之實現(xiàn)夢想的，是3個月前旅黨委一班人分頭展開的一次減負(fù)調(diào)研。那天，旅政治工作部主任潘仲齊來到四連，看著連隊會議室桌上密密麻麻的本本，陷入深思。他發(fā)現(xiàn)在基層連隊，“補本”已經(jīng)成為部分官兵的日常工作，不少基層干部更是“本”務(wù)纏身，不堪重負(fù)。細(xì)翻這些“本本”，不少內(nèi)容都是反復(fù)記錄，純粹為了迎檢準(zhǔn)備的。

“這些影響主責(zé)主業(yè)的形式主義必須堅決糾治?！睆幕鶎踊氐綑C關(guān)，旅黨委一班人隨即達(dá)成共識：按照新條令規(guī)范的“七本、五簿、三表、一冊”要求，一律清除不必要的“編外本”；全面叫停機關(guān)重痕跡輕實效的“查賬式”檢查，取而代之的是通過現(xiàn)場看、聽官兵講的方式來了解工作落實情況；針對基層反映強烈的材料多、會議多等問題進(jìn)行集中整治，要求機關(guān)不得隨意向基層索要材料，確需基層上報材料的必須由部門以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；進(jìn)一步精簡會議，要求基層無會日一周不少于3天。

系列減負(fù)舉措落地，基層負(fù)擔(dān)明顯減輕，劉牧之得以從“補本”當(dāng)中解脫出來，開始朝著夢想發(fā)力。

“每天在訓(xùn)練場摸爬滾打，那樣才有兵味兒！”到了訓(xùn)練場，劉牧之如魚得水，訓(xùn)起來比誰都賣力。一個月后，通過層層選拔，他順利進(jìn)入狙擊手強化集訓(xùn)隊，訓(xùn)練成績突飛猛進(jìn)。

歷經(jīng)坎坷，一朝圓夢。劉牧之終于練成了一名“神槍手”，但他實現(xiàn)夢想的過程耐人尋味。

讓排長離打仗更近些

■第74集團軍某旅政治工作部主任 潘仲齊

排長是最一線的帶兵人，也是最基層的指揮軍官，其能力素質(zhì)與成長進(jìn)步直接影響到部隊的戰(zhàn)斗力和軍隊的未來。然而在現(xiàn)實中，一些排長的處境卻極為尷尬，他們沒有忙在戰(zhàn)斗力建設(shè)上，而是忙于瑣碎繁重、空轉(zhuǎn)虛耗的無謂事務(wù)，離備戰(zhàn)打仗的主責(zé)主業(yè)若即若離、漸行漸遠(yuǎn)。

這里面固然有一些排長剛到部隊“水土不服”的原因，但根本上還是有的單位對排長的培養(yǎng)使用不夠重視，缺乏使排長迅速成才的制度機制、獨當(dāng)一面的環(huán)境氛圍。古人云：“人不明于急務(wù)，而從事于多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)者，窮困災(zāi)厄及之?！避娙说摹凹眲?wù)”是備戰(zhàn)打仗，排長的“急務(wù)”更是如此，他們更需要盡快練就過硬的打仗本領(lǐng)，而不是整天深陷“多務(wù)、他務(wù)、奇務(wù)”的包圍。在此呼吁，要為排長營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和平臺，讓他們回歸練兵備戰(zhàn)的崗位，離“會場”遠(yuǎn)一點、靠“戰(zhàn)場”更近些，少操事務(wù)之虛、多行打仗之實，在“官之初”就守好軍人生而為戰(zhàn)的初心。