來源：中國軍網綜合 發(fā)布：2019-04-24 18:11:36
誰來為基層的“時間賬”買單
■鄒 貝 王欽超 薛 偉
李鈺泉繪
近日，第81集團軍某合成旅出臺一條新規(guī)定：機關各部門組織承辦會議，在提前下發(fā)的會議議程中必須明確會議時長及會后工作安排。這一條看似簡單的規(guī)定，卻令不少基層主官拍手叫好，裝步六連指導員于恒便是其中的受益者之一。
于恒到連隊任職不久便遇上難題。3月中旬，部隊管理科下發(fā)召開安全形勢分析會的通知，明確要求營連主官參加。按計劃，當天連隊的工作安排是組織經常性教育，于恒看著通知上的3項議程，感覺會議時間應該不會太長，便要求連值班員先行組織觀看警示片，等自己開完會回來再組織開展教育。
然而，令于恒沒想到的是，會議議程雖然只有3個，但會議時長卻遠遠超過預期。不僅自己一個上午搭了進去，連隊還因為教育組織不力被機關通報批評。有了這次教訓，于恒對主官不在位期間連隊工作安排更加細心，可問題卻并沒有因此得到妥善解決。
一個周五下午，到機關參加大交班會前，于恒特別交代連值班員先組織官兵進行1個小時的室內理論學習，而后帶到訓練場訓練。那天的大交班會時長比較短，但機關卻要求主官返營后，將相關內容第一時間傳達給所有官兵。
剛出機關大門，于恒立刻取出手機給連值班員打電話，可還是晚了一步——部隊已帶到離營區(qū)較遠的室外訓練場，剛展開訓練不到10分鐘。這又讓于恒犯了難：是在訓練場傳達呢？還是帶回營區(qū)傳達？或是等部隊訓練完帶回后晚上再傳達？鑒于機關明確要求第一時間傳達，同時傳達的內容又特別敏感，最終于恒還是決定將部隊立刻帶回室內傳達。于恒心想，要是提前知道會議時長和會后安排，等傳達完再帶出訓練，這樣既節(jié)約時間，還不折騰部隊。
類似苦惱還有不少，于恒談到了另外一件事。一天晚上機關通知，次日上午前2小時全旅官兵著常服，參加上級一個視頻會議，后2小時按原計劃組織訓練。
拿到通知后，于恒算了一筆時間賬：10時會議結束，部隊從換作訓服、領取訓練器材到集合完畢大概需要20分鐘，帶到訓練場大概需要15分鐘，除去下達課目和訓練講評時間，實際訓練時間不足50分鐘。于恒納悶：為何機關不調整一下上午的訓練計劃，把后2小時跟本周的理論學習時間對調一下，不就可以減少不必要的折騰么？
在該旅第一季度機關基層雙向講評會上，于恒將自己這一苦惱提了出來。沒想到，不少營連主官紛紛為他“站隊”：“因機關統(tǒng)籌不合理，整塊時間被敲碎，部隊訓練工作效率低，官兵怨言多”“旅本級組織的會議能不能提前定好時長”“會后工作安排能否再科學合理一點”……
對此，旅領導現(xiàn)場作出答復，機關各部門組織籌辦會議需提前下發(fā)會議議程，并明確會議時長和會后工作安排。此外，他們還研究制訂《機關工作統(tǒng)籌細則》，明確規(guī)定機關各部門組織活動，需要在月工作籌劃時上報，沒有計劃原則上不允許臨時安排活動；臨時活動通知須經機關各部門協(xié)商，報旅值班首長審批后再下發(fā)部隊。細則下發(fā)后，“于恒們”的苦惱也隨之化解。
機關要善于“彈鋼琴”
■第81集團軍某旅政治委員 任志遠
“彈鋼琴”，是毛澤東同志對開展工作既要突出重點、又要兼顧其它的形象概括。對機關而言，學會“彈鋼琴”是一項必備技能。
上面千條線，下面一根針。機關不處理好上與下、各部門各科室之間、單項工作與全局工作之間的矛盾，就會造成基層忙亂。機關要做好穿針引線、關閘截流的工作，減少過程控制，給基層營連多些自主籌劃、自主實施、自主檢查的職責權限。
與此同時，機關不能隨意拍腦門作決策，想起一出是一出，要充分考慮基層的實際情況和承受能力，嚴格按照教育訓練規(guī)律和階段性任務，合理安排各種活動。
