3月——“兩會時間”。前期我們就“兩會期間您想在基層傳真版上看些啥”征求官兵意見，不少官兵建議邀請參加兩會的將軍代表談?wù)剮П?，講講當(dāng)年的好傳統(tǒng)。

將軍曾在基層，將軍起自卒伍。軍中歲月長，基層變化大，但那些根本性、規(guī)律性的東西沒有變，那些經(jīng)受過戰(zhàn)火和歷史檢驗的帶兵之道不會變。所以，《解放軍報》根據(jù)基層官兵的建議，開辟兩會特別專欄“將軍代表談帶兵之道”，傾聽其當(dāng)年的帶兵故事，感悟值得傳承的帶兵之道。

帶兵重在抓干部帶心氣

■北京衛(wèi)戍區(qū)政委　姜　勇

2002年，姜勇（左一）率政治主官參觀南湖革命紀(jì)念館。

代表履歷：姜勇，歷任指導(dǎo)員、教導(dǎo)員、團(tuán)政治處主任、團(tuán)政委、師政治部主任、師政委、軍政治部主任、軍政委、軍區(qū)政治部主任。

到現(xiàn)在，老同事問我當(dāng)年怎樣把一個后進(jìn)團(tuán)在短短3年時間里帶成了集團(tuán)軍的全面建設(shè)先進(jìn)團(tuán)，我的經(jīng)驗總結(jié)起來也簡單，就六個字：抓干部，帶心氣。

1991年底，我走馬上任東南沿海某團(tuán)政委。那個時候，改革開放的春風(fēng)正勁，沿海地區(qū)掀起了經(jīng)商之潮，部隊一定程度上受到了沖擊和影響，少數(shù)干部理想信念淡化，進(jìn)取意識弱化，開店經(jīng)商、請假超假等歪風(fēng)大有市場。

歪風(fēng)剎不住，隊伍不穩(wěn)固。經(jīng)過幾個月的努力，干部隊伍存在的問題和緣由摸得差不多了。彼時起，我決心以“五種力量”為主要路徑，狠抓干部隊伍建設(shè)，即真理的力量、紀(jì)律的力量、人格的力量、感情的力量、物質(zhì)的力量。

那時我剛到團(tuán)里不久，一名連隊副指導(dǎo)員天天吵著嚷著要轉(zhuǎn)業(yè)。他認(rèn)為軍人工資不高還辛苦，不愿在部隊犧牲奉獻(xiàn)。其實我也注意到了，存在這樣想法的干部不在少數(shù)，如果只盯著這名副指導(dǎo)員做工作，就會這邊堵那邊漏，說不定明天還會再冒出個鬧轉(zhuǎn)業(yè)的連長。

大道理不興，小道理就盛。我因勢利導(dǎo)，在團(tuán)隊廣泛開展“七個大講”活動，即大講共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好、人民軍隊好、光榮團(tuán)隊好。同時以此現(xiàn)象為題，組織全團(tuán)官兵進(jìn)行深入討論。連續(xù)3天，官兵們從國家與軍隊、小我與大我、小家與大家等關(guān)系入手，激濁揚清，思想深處受到很大觸動。這名副指導(dǎo)員置身其中，頓感無地自容，后來工作干得很出色。

真理的力量武裝頭腦，紀(jì)律的力量約束行為。為了讓紀(jì)律扎根生效，我決定先抓領(lǐng)導(dǎo)干部的遵規(guī)守紀(jì)。當(dāng)時團(tuán)隊駐扎在大山溝里，一些家屬隨軍無法安置工作，紛紛在營區(qū)開店，爭搶“兵客戶”。

我決定拿這股歪風(fēng)“開刀”。要動家屬的“奶酪”著實太難，此招一推出便遇到重重阻力?？稍绞沁@個時候，越考驗主官的決心和定力。我從開店的兩位領(lǐng)導(dǎo)家屬入手，親自登門耐心講規(guī)章制度、做思想工作。沒有化不掉的冰，沒有焐不熱的心，很快，我的苦口婆心換來了他們兩家的支持，家屬關(guān)停了店面。其他干部家庭看到了也隨即有了行動。之后，我?guī)е翁幍耐荆啻蔚降胤絽f(xié)調(diào)，為隨軍家屬安置了工作。

人格的力量是非職務(wù)權(quán)力影響力，由品質(zhì)、氣度、知識、能力等組成。人格的力量強(qiáng)大了，官兵才會打心眼里佩服你、敬重你。用人問題是“風(fēng)向標(biāo)”，我上任第一次調(diào)整配備干部時，就在全團(tuán)干部大會表態(tài)：“決不搞歪門邪道，公平公開公正選拔使用干部！”

言必行，行必果。一班人嚴(yán)格按政策、原則、制度辦事，新調(diào)整使用的干部都是群眾認(rèn)可、素質(zhì)過硬的干部。從那以后，“跑找要”的現(xiàn)象沒了，干部隊伍的心氣順了、干勁更足了。

還有感情的力量?，F(xiàn)實管理中，我們總強(qiáng)調(diào)干部要以情帶兵，今天我在這里要呼吁以情帶官。尤其是基層干部，工作頭緒多、生活壓力大，很多時候，他們并不需要組織解決什么問題，而是希望得到尊重、理解、關(guān)心、支持。

當(dāng)時我們團(tuán)的一名連長寡言少語，經(jīng)常挨團(tuán)營領(lǐng)導(dǎo)批評。我覺得事情沒那么簡單，專門到他們連蹲點，與他徹夜長談，最后他敞開了心扉：原來他的家屬得了乳腺癌，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力很大，他默默獨自承擔(dān)，工作因此受到了影響。我們立即為這名連長發(fā)放了救濟(jì)、捐了款，雖然沒有徹底解決困難，但還是讓他感動得熱淚盈眶，工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

最后一種力量是物質(zhì)的力量。有人說談物質(zhì)是不是俗啦？我覺得不俗，咱們培養(yǎng)的干部不是機(jī)器人，是一個個有血有肉、有情有愛、有家有業(yè)的干部。除了扛起帶兵的重任，還要扛起孝敬父母、撫養(yǎng)孩子、善待妻子等責(zé)任。兩個肩膀要挑這么多擔(dān)子，難免會力不從心，如果單位替他們分擔(dān)些壓力，干部才能更好地扛起帶兵打仗的重?fù)?dān)。當(dāng)然這個物質(zhì)不是庸俗的錢和物，而是想方設(shè)法幫助他們解決實際困難。

團(tuán)隊駐地偏遠(yuǎn)，生活設(shè)施較差。團(tuán)黨委研究決定，重大節(jié)日家屬臨時來隊，統(tǒng)一派車接站；給每個營擠出兩套公寓房，粉刷簡裝，配上電視、爐灶，拎包入住，讓家屬一下火車、一進(jìn)房門，便感受到軍營大家庭的溫暖……一系列舉措，讓干部們既省心又安心，思想和精力都用在了部隊建設(shè)上。