老班長(zhǎng)有難言之隱

“變冷”的癥結(jié)在哪兒？陳偉帶著疑問再次深入基層營(yíng)連。他從不同層次找來包括唐威等三名中級(jí)士官在內(nèi)的官兵代表開了一場(chǎng)專題座談會(huì)。

“調(diào)查問題就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩。今天我們坐在一起就是為了查找原因，解決問題，大家可以暢所欲言?！标悅ミ@樣開了頭。

“心有余而力不足呀……”今年36歲的唐威顯得有些難為情，“以前的專業(yè)技術(shù)比較過硬，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，體能和精力逐年下降，下一步換了新裝備，在年輕士官面前真沒底氣，丟了威信事小，影響了戰(zhàn)斗力建設(shè)事大。”

“部隊(duì)面臨改革千頭萬緒，用‘一根針’穿好‘千條線’，當(dāng)班長(zhǎng)要求更高了，對(duì)專業(yè)要求高點(diǎn)、工作忙點(diǎn)累點(diǎn)都沒關(guān)系，關(guān)鍵是責(zé)任大、委屈多?！彼募?jí)軍士長(zhǎng)王海濤接過唐威的話茬。他覺得在帶兵管理中一道鴻溝難以跨越，“如今入伍的戰(zhàn)士大多是‘95后’甚至是‘00后’，他們思想活躍、個(gè)性鮮明，而我們中高級(jí)士官一般都是30多歲甚至是40歲，兩者之間有代溝，在日常的管理、教育上存在不少挑戰(zhàn)。再加上如果有戰(zhàn)士犯了錯(cuò)誤甚至出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)，骨干也要承擔(dān)責(zé)任，輕則挨批評(píng)重則受處分。因此，不少中高級(jí)士官就不愿擔(dān)任班長(zhǎng)?！?/p>

你一言他一語，陳偉的筆記本上記了不少。陳偉并未停下來，他找到連隊(duì)干部談老士官的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，找到義務(wù)兵和初級(jí)士官了解老士官的帶兵方法，“變冷”的癥結(jié)漸漸地明晰起來了。

——素質(zhì)要求高。軍隊(duì)轉(zhuǎn)型重塑，部隊(duì)換裝，屆時(shí)可能多數(shù)新裝備專業(yè)都是全新的，作為多年的老班長(zhǎng)，昔日專業(yè)領(lǐng)域的“大?！保缃衲挲g偏大，短時(shí)間難以適應(yīng)新裝備，有本領(lǐng)恐慌感，壓力很大。

——進(jìn)取動(dòng)力小。絕大多數(shù)中高級(jí)士官都已經(jīng)入了黨、立了功，認(rèn)為自己在班長(zhǎng)崗位上干得再出色也無法提干，無需拼搏自有成績(jī)，而班長(zhǎng)崗位津貼相對(duì)于提升后的月工資來說微不足道，責(zé)任卻很大。同時(shí)，受旅級(jí)單位編制限制，很多中級(jí)士官自知轉(zhuǎn)高級(jí)士官希望不大，自然會(huì)心存“船到碼頭車到站”的想法，認(rèn)為自己該歇歇了。

——家庭拉力大。中高級(jí)士官大多到了結(jié)婚生子的年齡，工作忙帶來的婚戀難以及家庭問題，或多或少牽扯一部分精力。比如，長(zhǎng)期兩地分居，對(duì)家庭照顧少，家人抱怨較大，家庭矛盾突出，使他們?cè)诠ぷ魃细械接行┝Σ粡男?。這也是一些在班長(zhǎng)崗位上的老士官紛紛以“體能素質(zhì)跟不上”等為由提出不想再擔(dān)任骨干。

——管理約束弱。中高級(jí)士官是一步一步從新兵干起來的，在本單位大都有著很老的資歷，連隊(duì)很多年輕的班長(zhǎng)骨干，甚至有些連隊(duì)的軍官都是他們?cè)?jīng)帶過的兵，在日常的管理上，個(gè)別老士官不自覺，加之有些管理者落實(shí)制度不堅(jiān)決，導(dǎo)致管理約束力弱，中高級(jí)士官示范帶頭作用發(fā)揮不理想……

整個(gè)座談結(jié)束，陳偉感到，中高級(jí)士官不愿當(dāng)班長(zhǎng)的原因有很多，但少數(shù)人大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的弱化必須引起警覺，如果不及時(shí)糾正，必然影響基層戰(zhàn)斗力建設(shè)。