二、練就行穩(wěn)致遠(yuǎn)的功底

習(xí)主席的“勝戰(zhàn)之問”深深叩問和震動著全軍將士。“我想的最多的就是，在黨和人民需要的時(shí)候，我們這支軍隊(duì)能不能始終堅(jiān)持住黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，能不能拉得上去、打勝仗，各級指揮員能不能帶兵打仗、指揮打仗?！薄澳堋钡哪康娜绾芜_(dá)成？“勝”的底氣從何而來？軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力從來都離不開各級指揮員的努力。然而，排長是這個(gè)指揮體系的根，根深才能葉茂 。新排長站到指揮位置，當(dāng)需有指揮員的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)來自冬練三九、夏練三伏，日積月累，不氣不餒所磨礪的深厚功底。練就“絕招”，新排長需具備“三強(qiáng)”：

一是軍事素質(zhì)強(qiáng)。拿破侖說過：“一頭雄獅率領(lǐng)著一群綿羊，會戰(zhàn)勝一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子?！?新排長自身要具備過硬軍事素質(zhì)，只有素質(zhì)過硬，才能樹立威信，只有樹立威信，才好開展工作。行事作風(fēng)“強(qiáng)勁有力”，日常的一舉一動上要雷厲風(fēng)行，指揮決策果斷干脆，絕不拖泥帶水、扭扭捏捏；組織指揮“鏗鏘有力”，指揮部隊(duì)口令要準(zhǔn)確、干脆、響亮，分析問題邏輯清晰，切中要害，有理、有力、有據(jù)。

二是抗壓能力強(qiáng)。初到基層任職，多數(shù)新排長可能會遇到說不上話、插不上手、使不上勁的情況，或是出現(xiàn)與老士官年齡倒掛、能力倒掛的問題，這些現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)會使新排長產(chǎn)生挫敗感。如果再加上受到領(lǐng)導(dǎo)批評、與基層官兵關(guān)系不和諧，壓力常會倍增。重壓之下是觸底反彈還是一蹶不振？這考驗(yàn)著新排長的抗壓能力。新排長不能因遇到一點(diǎn)挫折就否定自己，要把開局的“難”當(dāng)作成長的“梯”，通過不斷總結(jié)教訓(xùn)補(bǔ)齊短板，將壓力變成動力。

三是吃苦意識強(qiáng)。新排長不適應(yīng)基層的一部分原因在于，“怕吃基層這個(gè)苦、怕受基層這份累”。少數(shù)新排長到部隊(duì)后有些嬌氣，干活拈輕怕重，訓(xùn)練縮手縮腳，久而久之就會滋生“懶惰”思想。懶惰一旦開始，就像在大壩上開了一個(gè)小口子，口子雖小但卻可以引起決堤。新任職排長要有以苦為樂的精神，在吃苦中成長、在吃苦中進(jìn)步，給周圍的官兵帶好頭，做好榜樣。